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星空体育首页-巴西女足无冕之王

Wed, 08 Apr 2026 15:39:39 +0800

　　” 此役前，中国女足已在圣保罗操练一个礼拜，尽力调整身材状态， sports.sohu.com true 谢泽楷 report 317 讯（谢泽楷）北京时间昨日拂晓，（谢泽楷）北京时间昨日拂晓。

　　更重要的是，技能上也有高秤谌的发挥，中国女足在巴西圣保罗竣事内约奥运会前最后一场热身赛，本日队员们都揭示了很强的求胜欲，相信对付我们的团队精神也会有所副手，凭借王霜的助攻“帽子戏法”。

　　中国女足在巴西圣保罗竣事内约奥运会前最后一场热身赛，除8月4日与巴西女足比武外，北京时间8月4日拂晓3点，中国女足将迎来内约奥运会女足比赛揭幕战。

　　对手是东道主巴西队，分外是对手也是奥运会参赛球队，赛后中国女足主帅布鲁诺说：“能以一场胜利竣事备战很是好，凭借王霜的助攻“帽子戏法”，中国女足以3比0击败津巴布韦队，每一场比赛都是硬仗，中国女足在小组赛还要面临南非女足和瑞典女足的挑战。

　　中国女足以3比0击败津巴布韦队，赛后中。

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Wed, 08 Apr 2026 15:39:09 +0800

实践教育爸妈圈▲ 让孩子在探索与实践中求

在实践中培养孩子的个性、自由、勇气、勤奋、创造力和好奇心

当我们的城市离自然越来越远

如何满足孩子无限的好奇心

和对自然世界的探索？

热爱自然的孩子

大多数思维活跃、兴趣广泛

好奇心重，鬼点子多

也最能吃苦、果敢而勇敢

上新线路啦，邂逅广东最美乡村——溪头村

端午节我们一起去探索，从孩子的眼中看世界

活动安排

　　| 新品尝鲜·森林历险

　　这里展示孩子与生俱来的冒险精神。在大山深处来场森林历险，通过在林间设置并搭建各种难易不同、风格迴异、超强刺激的关卡闯关，体验丛林攀爬与林间穿越的刺激，在快乐中锻炼孩子平衡感，挑战自我，享受战胜自我的乐趣。

　　|盛夏亲情——水炮大PK

　　溪流，宽广而平缓，清澈见底。炎热的夏天，最大的亲情莫过于爸爸妈妈和宝宝用水把对方身体泼湿或者用水枪相互射击，盛夏的凉意，一定让宝宝开心得大笑不止。

　　不止大战，还有很多水上合作的游戏哦，敬请期待ing.

　　别忘了告诉宝宝规则：玩泼水和水枪要先征得对方的同意哦。

　　|感受力——农具展览、体验大讲堂

　　问问孩子，米从哪里来的？“农耕文化”令人耳目一新，让孩子们知道农民的艰辛劳动，果实来之不易。

　　| 创造力——手工

　　“说不如做”，体验古人云：劳有所得。通过动手，让大家能更真切得去感受中国传统美食的内涵，了解更多具体的工艺，以轻松的方式进一步锻炼孩子的动手能力和学习能力，俗话美食都是为亲情诞生的。

生命力——青山绿水，田园诗意

　　有个小朋友，看到泥巴脏兮兮的不敢下田，一直在旁边大声嚎哭哭，内心充满恐惧，在教练的引领下，终于踏入了泥巴田：“我拉着她的小手，我能感觉到她的紧张，全身都在颤抖，紧紧握住我，害怕我离开她。”从嚎哭～愿意下田～去触摸泥巴～触摸泥鳅，这就是教育的突破，培养五感中的“触感”。虽然身上已经被泥水混脏，但是妈妈爸爸看着孩子那么开心也会跟着乐的笑起来，开心的时刻就在这儿，收获满满的。

　　| 有趣的稻草

　　利用稻草环保制作新奇的户外项目，一起来亲身体验吧。稻草迷宫寻宝，不知道小朋友是乐于捉迷藏还是寻宝呢？

　　稻草人射箭可以试炼准确率可集中专注度，有了目标对准稻草人，在你的掌控之内，使用无限机会来射箭，尽情的玩个够！

　　| 烧烤篝火

　　褪去一天的疲劳，大圆桌子围在一起烧烤，大小朋友一起来自助动手进行烧烤，丰衣足食，吃的更香。随着一阵阵的烧烤香气扑鼻而来，蔓延了整个大山里，有着乡村烧柴的感觉气息，气氛就开始了。

　　晚餐后大家来一起运动，围着篝火音乐动起来，篝火晚会正式开始啦！首先，小朋友们要通过个人演技或跟他小朋友组队一起上台表演一个节目，发挥你们的特长，唱歌、跳舞、讲故事、说笑话。锻炼小朋友的勇气和台风哦。

　　| 溪头村——徒步

　　广州最美乡村——溪头村周围林茂竹翠，峡谷清幽，橘树李树满山遍野，土屋石屋错落村隅，是返璞归真、回归自然的一个绝佳去处。村里有条古巷，青石板路，孩子们可以发现乡村清甜的豆花，现推的豆腐或芝麻糊，艾饼，以及各种竹制品。

翻一座小山渡过一条溪，唱一支老歌，

看那袅袅炊烟舞婆娑

采一朵野菊插在你酒窝

看那斜阳笑山坡。

大自然不能让孩子考试得高分，但却能让他成为一个有趣的人

观察一群搬家的蚂蚁

发现一朵鲜艳的蘑菇

等待母鸡生蛋……

而这一切，只要有您陪。

　　| 采摘李子

　　酸酸甜甜的李子挂满枝头，大家一起摘李子啦！

　　| 住宿

　　入住山庄客房，安静雅致。每个家庭一个房间。

　　活动详情

　　活动费用599元/人（大小同价）。

　　一家三口报名，如小孩不占床位，小孩费用优惠100元，活动结束后退还。

　　（不占床位优惠仅适用于一家三口，不适用于一家一大一小。即：一大一小：599X2；一家三人：599X3-100；一家四人同一房间：599X4-200）

　　备注：填写出行人员，须填写大人和孩子的信息，务必填写身份证，用于购买10万元旅游意外险，为了您的保障，属于不填写身份证无法购买保险的情况，则不能参加本次活动。

　　年龄要求4岁以上

　　活动时间5月28日-29日端午节

　　集合地点

　　第一个上车点：深大北门天桥下（深大地铁站A2出口前行约5分钟，车头朝福田方向），8：00 发车

第二个上车点：少年宫地铁站B出口发车 8：30发车

　　活动地点广州从化

　　活动类型【爸妈圈自营】【亲子游】

　　行程安排

　　第一天（注：实际活动会稍作调整）

　　11:30-12:30安排入住房间

　　12:3-13:30农家菜午餐

　　13:30-14:00 森林历险记

　　14:00-14:30农耕课堂，农具体验

　　14:30-15:00古法磨豆浆

　　15:00-15:30稻草迷宫寻宝

　　15:30-16:00稻草人射箭或弹弓

　　16:00-16:30 抓泥鳅

　　16:30-17：00 水炮大PK，亲子戏水

　　17:00-17:30回住宿换洗清爽衣物

　　17:30-19:00 晚餐烧烤

　　19:00 篝火晚会

　　21:00 晚安

　　第二天

　　8:20-9:00 早餐

　　9:00-9:40 出发溪头

　　10:00 -11:30 集合徒步小环线 +采摘李子

　　12:00-13:00 亨用农家饭

　　13:00-14:00 自由逛古村落

　　14:00 集合返程

　　备注：请准备3-4套衣服换用。

　　费用包含

　　往返大巴费、亲子老师费、路桥费、饮用水（每人每天1瓶水）、10万旅行保险费、所有游玩项目费用、住宿费、两正一早餐费、烧烤费用、活动策划组织费

费用不含个人单独消费、发票及税点

报名方法

　　温馨提示

　　1 请提前15分钟于指定地点统一集合，请准时到达

　　2 请家长携带好身份证和其他相关证件。

　　3 服从安排，不允许私自离队，有事请提前通知

　　4 由于项目较为丰富，如遇特殊情况如天气或场地等原因，在不影响体验的原则下，可能会对部分项目体验顺序或时间进行调整，希望家长能够理解和支持。

　　5 因车程较长，家长可为小朋友准备小零食。

　　6 因天气原因导致部分项目无法开展的不进行退款；如有时间剩余，增加体验项目不增加费用。

　　活动说明

　　1.适合4周岁以上儿童参加，父母须陪同参加

　　2.部分行程可能会因为天气、人数，进行时间或顺序的调整，请家长们理解、配合

　　3.出发当天请假不退款，出发前1天请假，只退50%

　　4.40人成团，不成团全额退款，如遇大雨及其他天气原因活动延期到下周（提前一天通知）

　　5.如因个人原因退款收取20%费用

爸妈圈客服微信：bamaquankf，电话：18576699669。

客服时间：周一至周五9:00—12:00,14:00—18:00。

　　如何查询订单

第一步

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在爸妈圈小助手右下角“我的”->“个人中心”即可查询您的订单

　　注意事项

　　1.着装: 休闲双肩背包、休闲鞋、休闲服装;

　　2.物品:带上伞防晒霜/防蚊虫水擦汗毛巾纸巾太阳镜太阳帽孩子爱吃的零食/水等孩子和大人需要的东西。

　　3.安全:参加人员都会购买户外保险。活动全程请家长看管好自己的孩子，照顾好自己和家人安全。活动组织方不负有安全责任。

　　4.活动过程中注意环保，不乱丢垃圾,请根据情况自备垃圾袋，从小养成爱护环境的好习惯。

　　5.上车与下车及活动中请保管好个人贵重物品.

　　6.如遇红色暴雨等恶劣天气或其他不可抗拒因素，须取消活动时，将另行通知。

　　参加者声明

　　1、爸妈圈活动的参加者须保证本人身体状况符合参加活动要求。在活动期间，如因突发疾病或个人健康问题出现意外，所有责任和因此产生的费用由参加者自行承担。

　　2、如参加者在往返活动的途中或者在参加活动过程中受到身体伤害或财产损失，参加者同意免除活动组织者的法律责任。

　　3、未成年人报名参加活动视为已经取得其监护人的同意。

　　4、凡活动报名者，视为已经阅读并同意上述声明内容。

　　关于爸妈圈

　　理论学习在学校，实践教育爸妈圈。爸妈圈致力于实践教育，如带孩子去探访消防中队，小小银行家，科学探索，体验小小魔术师、戏剧表演、美食DIY，亲子游学等，给孩子多样的实践体验。不仅如此，每周分享前沿育儿文章，3分钟科学小实验等，帮助家长更好地进行家庭教育。

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Wed, 08 Apr 2026 15:38:39 +0800

　　diao爆！华为半年销售收入超过两千亿，暴增40%

　　销量不断下滑，智能手机厂商都在努力维护市场的时候，华为却一枝独秀，以实际成绩亮瞎众人眼睛！

　　今天（7月25日），华为发布2016年上半年度经营业绩。上半年华为实现销售收入2455亿元（368亿美元），同比增长40%，高于去年上半年的30%增速；但受智能手机业务投资影响，营业利润降至12%。

　　知名评论人@股社区评论：“这个营收在A股可以排到第三，仅在中石油和中石化之下，但华为的技术含量和利润率远远高于两油。最新的世界五百强排名，华为已经火箭蹿升至129名，距离上一次排名前进了99名。太屌了，中国民企的皇冠。”

　　恰逢近日任正非今年5月的内部讲话流出，其中任正非对目前一些商业事件的看法很有启发，值得一读。

　　任正非：苹果太保守；成功是为给老婆多赚钱，不为当领袖

　　2016年5月，华为CEO任正非分别与众多Fellow召开座谈会，在会上任正非回答了大家的许多疑问。主要内容总结如下：

　　1、华为要做一个管道操作系统，下面操作管道，上面中间平台是网络集成，对上还要能力开放，把所有内容接进来，实现管道的三点衔接，即任何两个点经过一个转接点就能接通。做一个从里往后打破的“小孔雀”。

　　2、华为可以试试人才“众筹”，实现优秀人才快进、快出，不扣住人家一生。不求他们归华为所有，不限制他们的人身自由和学术自由，不占有他们的论文、专利……，只求跟他们合作。

　　3、华为要争夺“上甘岭”， “上甘岭”是指：在高科技阵地，华为要和美国争夺领先，且要处在攻势上，不是守势。

　　4、华为实际还是工程商人，即使在创新这个层面，其实还是工程领域的创新，而不是技术理论领域在创新。

　　5、华为有两个决策体系，一个决策体系是以技术为中心的理想体系，一个决策体系是以客户需求为中心的战略Marketing的现实主义。

　　6、华为强调更多的应该是在基础研究上面下功夫，走后发制人的道路，准备好“浅滩捡鱼”。

　　7、苹果公司很有钱，但是太保守了；华为没有钱，却装成有钱人一样疯狂投资。华为一定会成功的，“桃子树上会结出西瓜”，虽然现在结的还只是“李子”。

　　8、人类的生产、服务过程可能实现人工智能化，新人类也许可以把灵魂和躯体相分离，把“灵魂”放在数据库，重新换一个机器躯体。

　　9、以后华为不能随便使用“失败”这个词，要使用“探索”这个名词，即使此路不通，也是一种探索。

　　10、互联网公司实现的是个人价值，不可能挖出一条长江，在长江边有一个小水库是有可能的。华为是一条大江、大河。

　　11、不要总想到做领袖的光荣，不要去背上这个沉重的口号和包袱，荣誉对于华为来说是没有用的。其实我们都很笨，但是我们依托了一个大平台获得了成功。我们这个成功，是为了自己给老婆多赚点钱，不是为了世界荣誉，不是为了当世界领袖。

　　12、比世界还大的世界，就是你的心胸。

　　以下为座谈会纪要，文章很长，专业知识很多，亮点总在最后：

　　人类社会正处在一个转折时期，未来二三十年内将变成智能社会，智能社会就是信息大爆炸的社会。这个时期充满了巨大的机会，没有方向、没有实力的奋斗是不能产生价值的。没有正确的假设，就没有正确的方向；没有正确的方向，就没有正确的思想；没有正确的思想，就没有正确的理论；没有正确的理论，就不会有正确的战略。现在没有人知道未来的社会结构是什么样，但是我们可以假设，假设流量会越来越大，就给了我们机会。

　　我们不能像小公司只赌一个方向，而是要多路径、多梯队研究。我曾经在英国研究所讲到将来的工作方法，但是并没有提到工作方向。我们公司现在有实力，但是方向是否正确？未来社会是什么样子？我们一起来探讨，充分听取大家意见，也算是“一杯咖啡吸收宇宙能量”。请各位专家畅所欲言。

　　一、华为坚持管道战略，开放合作，团结一切可以团结的力量，对未来方向进行探索和研究，掌控不确定性。

　　1、与会人：第一个问题，人类智能化来自于学习，学习的基础是算法和数据。如果我们上不碰应用，下不碰数据，怎么学习？第二个问题，电信客户是我们的粮仓，我们面临的一个很大的机会和挑战是NFV和NFC。

　　往回看，我们在讨论NFV时分为两派，保守派说只要我们和爱立信联手不做NFV，电信运营商就没办法。激进派则表示我们要激进，积极参与和挑战，我想问下公司有何措施消除NFV给我们带来的威胁？

　　任正非：我们要做一个管道操作系统，下面操作管道，上面中间平台是网络集成，对上还要能力开放，把所有内容接进来，实现管道的三点衔接，即任何两个点经过一个转接点就能接通。我们的网络已覆盖世界的1/3，是有可能减少我们内部的转发。当接通需要转发次数变少，价格成本也就降低了，速度也快了。

　　管道操作系统“上不碰内容，下不碰数据”，只是负责信息流量的传送，但我们并不知道送出去的是什么，只要传送了就要收费，包括信息垃圾。

　　有人说，我们需要过滤垃圾，否则将来流量太大。如果我们现在要去区分数据的有用性，就成了一个内容公司，要同时打赢两场战争：信息传送和信息过滤，我们公司有这样的能力做到都是佼佼者吗？如果有一场战争不是佼佼者，会不会导致全局失败？而且我们也不能利用别人的数据来产生新的数据做经营，那会涉及国家的安全问题。

　　我们说管道操作系统“上不碰内容，下不碰数据”，并不是建立两个混凝土的夹层墙来隔源的。在支撑别人的过程中，我们一定要充分理解客户需求，包括对方提供的内容需求。我们是融合在里面，给内容提供良好的服务，让内容能够通过我们中间件运转起来。数据在我们平台里运转，又还给数据；内容在平台里运转，又还给内容。就像银行流钞票，但并不拥有，钞票都是别人的。

　　苹果公司是最好的服务商。人类社会有两次整合：第一次是横向整合，IBM推动兼容机，Intel发明286/386/486 ……，抄了苹果公司的后路，后来苹果公司放弃了，兼容机推动了全世界普及了电脑，给今天人类信息社会的文明作出了伟大贡献。

　　第二次是苹果公司垂直整合，几百万个应用组合在手机里面，这就是互联网随人移动。它也是不碰内容的。在这方面，我们公司与苹果公司相比，还有弱点，是否可以花三年时间努力往前赶一点？现在还不好说。

　　李英涛：“上不碰应用，下不碰数据”，指我们不拥有数据。比如我们帮某一个电信客户提高它的离网率时，我们会把算法和平台放在客户那里运转，用客户的数据帮客户解决问题。比如银行也是类似，把我们的算法和平台放到银行去，在银行的数据中心里运转帮助银行解决问题。

　　徐直军：不同的公司对数据的做法不一样。互联网公司千方百计想拥有数据，基于已有数据做各种事情，但IBM不拥有用户的数据，IBM的认知计算主要服务于企业，服务于企业时，企业并没有把数据提供给IBM。回到我们所说的人工智能或者认知计算，首先看这是一个技术，未来多种场景都有需要。我们帮助运营商建网络、发展业务，都需要这个技术，它无处不在，我们是提供整个解决方案去帮助客户创造价值。

　　丁耘：跟数据相关的投资，我们有一块叫“TelcoOS”，我们帮助客户提供工具，但不拥有数据。通过TelcoOS，把网络的带宽能力、数据能力以及业务能力，开放给第三方合作伙伴，让他们在TelcoOS上进行应用开发。NFV和NFC的问题，我很认同一个观点，鸡蛋从外面向里面打碎，那是一个“煎蛋”；鸡蛋从里面向外面打碎，那是一个新的生命。我也不喜欢NFV或者SDN，因为它们会颠覆我们整个通信网络的格局和架构，但是我不愿意成为一个被别人从外面把我们打碎的“煎蛋”。拥抱挑战、拥抱颠覆，这是我们对未来SDN、NFV的态度。

　　2、与会人：针对管道问题，像Google平台式的互联网公司也做了很多探索研究。但是新技术可能会和运营商新的商业模式产生冲突，比如从技术上探讨如何解决带宽的问题。新技术上的投资，存在不确定性，如何去管理？

　　任正非：十几年前，前北电CEO欧文斯曾提出和我们合作做低轨道卫星，其实就是今天Facebook和Google提出来的方案。当时我们没有做，因为卫星可能涉及军工，我们上不碰军工，下不碰机密，民营企业恪守本份。那么，是否会出现一种东西把今天的电信网络颠覆？我相信一定会的。摩托罗拉的铱星计划其实就是一个很好的计划，但谁知道接着出现了光纤，就把它颠覆了。人类的电信网络难道就不能颠覆吗？

　　我们现在讲的是管道战略，没有讲电信战略，大家一定听到我们的口号是有变化的。不管什么样的信息流动，从空中流下，可能高频度、小窄带，存在颠覆互联网的低频度、超宽带的一部分应用。即使颠覆了运营商，我们也要活下来。就像丁耘所说，我们一定要从鸡蛋壳里打出去，产生一个新生命，而不是让别人从外面向里打碎了，成了一个煎蛋。丁耘说的新生命是“小鸡”，我说是“小孔雀”。为什么呢？

　　第一，“一杯咖啡吸收宇宙能量”。公元1世纪至5世纪是人类文明繁荣的历史时期，那时没有互联网、没有电话，但是不要认为很落后，民主制度、雅典法典、罗马法典、议会制度……都来源于那个时候，因为每个人都可以站在罗马广场上阐述自己的观点，天才成批来。

　　心声社区就是一个“罗马广场”，STW也要成为一个“罗马广场”。心声社区总体是很健康的，让大家免费免责提意见，使华为文化得到普及理解。虽然大家在上面“胡说八道”，针对我们说的，有很多人来评头论足。这些跟帖就是未来将星在闪耀。我不需要知道马甲背后是谁，但是我知道华为有人才。

　　第二，现在这杯“咖啡杯”里，以你们为核心，团结世界所有同方向的科学家，淡化工卡文化。如果那些科学家做出了跟你们同样的贡献，那么就要给他们同样的待遇。我们可以试试人才“众筹”，就是特优秀人才快进、快出，不扣住人家一生。不求他们归我们所有，不限制他们的人身自由和学术自由，不占有他们的论文、专利……，只求跟他们合作。

　　我听说，有的部门与美国大学教授合作，还提出很多附加条件，不要这样做。我们去支持大学里的教授，喝杯咖啡沟通沟通，听听他的讲话，理解他这篇文章的意义，就能得到很大启发。你们晚上没有事，也可以看看生物等这些跨学科书籍。虽然不能去创造发明，但增强对其他学科理解，当其他学科的专家跟你聊天时，就能感知他学问的价值用途。

　　虽然有些教授本人不会到我们公司工作，但是他下面有很多博士，可以吸纳进来。这些博士理解教授的科学研究，而且跟老师有技术往来，也把我们与教授的纽带链接起来了。我们出现了成功，注明是来自这个老师的成功，也可以分享成功。名和利双方各只收获一条，两者不矛盾，不就成为合作伙伴了吗？

　　第三，“咖啡杯里”不仅要有有学问的科学家，还要有一些“歪瓜裂枣”瞎捣乱，也许“小孔雀”就从里面蹦出来了。我讲一个基因的故事。孟德尔摩根从豌豆的种植发现基因以后，两百年世界没有任何人理解这个基因，两百年以后，基因才开始慢慢走起来。

　　在科学的道路上，我们不要压制不同见解的人，这就是我们所讲的“多路径”。要有不同的观点，才叫多路径，未来走的途径就越来越心胸宽广。胸怀世界，就要敢气吞山河。

　　我们期望“黑天鹅”也要飞在我们的“咖啡杯”中，虽然按我们现在的思想结构，“黑天鹅”还不在我们杯子里。首先我们要去掉“农民意识”，跟别人去喝咖啡，要送一瓶好酒；和教授合作，不要提那么多要求，就说能否在你立项和失败的时候给我们讲两堂课，在讲的过程中，我们喝几次咖啡。我们与几百个人喝了咖啡，消化几百人的思想，然后就会领先世界。如果你不理解，当“黑天鹅”要出现时，就会错失。

　　丁耘说“拥抱挑战，拥抱颠覆”，我们不要害怕颠覆，真正的挑战出现了，要敢于上去拥抱。人类社会要转型了，没有方向和实力的奋斗是没有价值的。小公司没有实力；有些大公司有实力，但是没有方向；华为既有实力，又在探索方向，怎么不能引领未来呢？

　　五、六年前我就提出要争夺“上甘岭”，这里的“上甘岭”是指：在高科技阵地，华为要和美国争夺领先，并非指五、六十年前的上甘岭。而且我们处在攻势上，不是守势。目前美国仍然比我们强大很多，它容纳世界创新的动力是极其强大的。比如，通用处理芯片加软件的方式来颠覆通信领域，具有极大的实力，这点不能轻视。我们要和美国竞争，这的确是很难的问题，但是我们总要有一个奋斗目标吧！

　　徐直军：作为科学家和各个领域专家，应该去追求科学真理，不能有“屁股”。比如，有些专家做任何事情总想着自己的部门利益是否会受到损害；还有人担心我们做任何的创新，可能会损害某一类客户的利益……。这些都不是我们追求科学真理所采取的做法。我们只有去追求解决存在的问题，才可能有创造和创新，才可能有创造性的解决方案和发明。

　　3、与会人：只要我们开始有这种科学家的文化，就会比以前好很多，因为以前我们是工程商人。

　　任正非：今天我们实际还是工程商人，即使在创新这个层面，其实还是工程领域的创新，而不是技术理论领域在创新。因为我们现在还摸不着技术创新的脚，但是我们摸到技术领域的科学家、教授。这也是我们前进的一个方向，在文化上先要有个起步。就像你所说的，我们过去还没有做到这程度，希望未来就要重视。

　　4、与会人：任总一直强调技术专家要走出去，要多与外界的人喝咖啡，吸收宇宙的能量。华为公司是一个结果导向的公司，在对外技术合作过程中，对结果的交付还是比较看重的，但像国外的公司在研究环境方面相对要宽松些。华为如何平衡对外技术合作回报以及吸收业界思想？有些业界大牛更适合于提供方向和火花，在交付上会提供少一些。

　　徐直军：这些年，我们强调在研究方面的合作要加强投入，历史上的对外技术合作主要是产品线在做，缺什么合作什么，产品线要把产品交付出来，无可厚非。现在是要加大研究和创新领域合作的投入，公司在逐步加大研究经费投入，就是和西方公司一样的做法。面向长远，围绕创新方向重新开辟新的合作模式，加大研究方面的投入，我们就可能锁定教授长期合作。

　　任正非：我们要与产业链构建战略合作关系，实现共赢发展。比如，我们在终端上，要捆绑世界上最优秀的技术进来。我们与莱卡的合作，能不能进一步打通？把数学所开发的算法也提供给他们，形成战略伙伴关系，这是一种螺旋关系。我们还要把世界上最好的音响厂家捆绑进来。

　　华为不可能独家霸天下，更不要成为国际孤儿，与世界上优秀的企业合作起来。我们要降低研究、预研的门槛，因为这儿都是不确定性，应让科学家多一些自主决策，当然要控在边界内。在产品开发上，我们要聚焦在高技术含量，难的领域，这点小公司难以做到。别做低技术门槛的东西，容易诱发内部创业。公认的优秀模块合作，我们就拥有了世界。

　　5、与会人：文章里有一张图提到“产品线需要面向确定性开发”。我们的理解是，培养颠覆性力量需要有三个要素：一个是技术要有创新，一个是看准大数据这个方向，还有一个是投资。这三个要素有一个关键特点——时效性，其实就是要接地气，只有在一线的作战组织里，只有直接面向客户、面向打粮食，才能把握这个时间。

　　任正非：我们有两个决策体系，一个决策体系是以技术为中心的理想体系，一个决策体系是以客户需求为中心的战略Marketing的现实主义。两个体系在中间强辩论，然后达成开发目标妥协。

　　6、与会人：是否思想科学家都在上面，2012实验室只需要验证，就不需要科学家了？

　　任正非：我们要从思想到服务全流程打通，验证科学家也叫科学家，交付服务也要有Fellow。思想科学家是一个抽象组织，不是一个具体的实体组织，它只有一个秘书机构，没有人。也就是说，定期开会谁都可以来，包括博士前。博士前的概念是指，没有读过博士的农民、工人、服务员……，都是博士前。你拥有了一定的思想，我们也要囊括进来。

　　美研所未来的发展方向，就是思想研究所和软件所。因为在美国做硬件和芯片往中国输出，会不会有很多障碍，不敢肯定。但是思想是无边界的，这个思想不一定在中国发表，可以在美国杂志上发表，在美国网上可以下载。而且美国的员工可以回来喝杯咖啡，这不就解决问题了吗？我们在先进地方汲取思想，来产生我们现有的成绩。同时，软件代码也是思想，而且代码是用文字描述的，也是思想的体现。

　　7、与会人：任总文章提到，我们打开了思想的创新、思想的实验，这与社会化、市场化的创新相比，到底哪个效率更高或者开放性更强？

　　任正非：我认为的价值观，是每个要素都要分享到合理的利益和回报。“自由、平等、博爱”很好，但没有定义谁来做蛋糕，没有蛋糕，怎么能做到“自由、平等、博爱”？社会上说将来网络设备白牌化，很便宜，但是“免费的午餐”谁来做，谁来维护？白牌化的网络设备质量能做到非常好吗？维护非常好吗？一个要素分配不到价值时，这个要素就会塌陷。

　　免费的午餐不符合市场经济规律，在这里不赚钱，就在那里捞点钱，这种创新叫“商业模式创新”，而美国是“技术创新”。商业模式创新好不好？我现在先不说。日本遭遇二十年金融危机塌下来，日本下面全都是“鹅卵石”，如丰田、松下、索尼……一大批好企业，撑着日本二十年没有垮。如果中国一旦遭遇金融危机，垮下来的是什么呢？豆腐渣，假衣、假油、假商品。创新能不能成大产业，没有理论突破，小改小革，就是一地“鸡毛”。

　　我们公司既要握有主航道，又要车轮滚滚，“一杯咖啡吸收宇宙能量”。只有坚决攻进无人区，才没有利益冲突和矛盾。我们是公正的扩张，借力的规则是有利于这个世界共同发展的，大公司不会反对我们，小公司望尘莫及，说也没用。只有坚决攻进无人区，才没有竞争对手，我们可以自由飞翔。

　　什么是无人区？第一，没人给你指明前进的道路与方向；第二，没有规则，也不知道哪儿是陷阱，完全进入一个新的探索领域。过去华为公司都是跟随别人，我们节省了很多开路费；走到今天，我们必须自己来开路了。开路，就难免会走错路。

　　无线的未来是什么？其实我们根本没有定义清楚；网络的未来是什么？我们也没有定义清楚。因此，我们还根本就不知道无人区在哪里。无线未来的最大价值，我认为就是最后一百公尺，就是接入。但是如何让接入更科学合理呢？目前也不清楚。所以我不认为无线已经进入无人区了。

　　二、未来智能社会，我们面临的大信息流量的低成本与低时延问题，要敢于探索新的理论和技术。

　　（一）关于大信息流量和时延

　　1、与会人：我把未来方向总结成了四个字“大云移智”，“大”指大信息流量，“云”指cloud，“移”指移动，“智”指智能化。从这个方向，应该可以做很多事情。

　　任正非：你讲得很好，可能是流量的一个方向，但不能完全代表我们要探索人类秘密的这个方向。

　　我认为，流量不能简单像自来水一样无限制扩大，因为自来水的分子结构是一致的，管子不够，可以再加一些管子。而我们的信息流量，每个分子从哪儿来、到哪儿去，分子结构都不一样，所以必须要一个大平台分配。大平台可以做到非常大的仓库，但是岔路口怎么管理？这是提出的新学问。

　　这个新学问还没有搞明白，又出现一个问题。我们假设未来是一个智能社会，智能社会最大的问题就是流量问题，流量大的问题可能解决，但是时延不可能解决。公司很多人说“我们已经通过工程数学、物理算法等工程科学解决了流量大的问题”，那时延能解决吗？不能。光的理论速度每秒30万公里，实际在光纤中的速度是每秒20万公里，传到美国也需要50毫秒。

　　第一，物理时延。我们现在的传输方式是IP转发，就会产生线路时延，电容也是会产生时延的。如果说电路没有电容，但电线的表面就有电容，半导体还有电容。有人说量子通信可以减少时延，但量子通信是否可以做大流量的载体？现在还不行。

　　第二，网络时延，（朱广平：物理时延是1000公里5毫秒，但网络时延的根本原因是因为拥塞造成的，拥塞又不可能完全避免，所以这样带来了一个问题，就是交互式VR那种严格的时延和今天这种IP的统计复用在网络交换体制上，有可能存在理论上的冲突。）现在VR还只是少量的点，当全世界普及的时候，拥塞就更厉害，而且拥塞还具有随机性。规律性的可以用算法打开，但随机性的很难解决。因为建网不可能建得永远无限大，无限大的网实际不存在，没有这么大的能力。

　　第三，存储带来的时延。

　　所以时延是一定存在的，可能是最困难的一个问题。VR需要低时延，我们还做不到，也许以后会有一些科学定理新发明，但是现在还没有。所以，我们要理性认识VR/AR的产业发展规律，保持战略耐心。

　　AR/VR的发展速度太快，就会出现泡沫。为什么VR将来会有个泡沫期, 关键是没人能解决时延问题。所以我们强调更多的应该是在基础研究上面下功夫，走后发制人的道路，准备好“浅滩捡鱼”。浑水摸鱼，只有强者才能摸到鱼。如果你本身没有能力，那是捡不到鱼，即使是浅滩。

　　（二）关于终端

　　2、与会人：过去十年，智能手机爆发巨大的能量。今年一季度，苹果手机销量下滑，您如何看未来终端的发展？

　　任正非：未来可能是软件世界，你能抓一把在手上吗？所有人类智慧的显示是终端（不仅指手机），因此终端未来的发展前景应该是方兴未艾。我们并不完全知道，但有时人们会有一个阶段性的满足，可能又不断出现新的方法和台阶。终端是人类文明社会最需要的一个显示器，不会没有前途，只是目前我们投入还不够，还没有完全能把握人类社会发展的机会点。

　　苹果公司很有钱，但是太保守了；我们没有钱，却装成有钱人一样疯狂投资。我们没钱，都敢干，苹果公司那么有钱，为什么不敢干呢？如果苹果公司继续领导人类社会往前走，我们可以跟着他们走；如果苹果公司不敢投钱，就只能跟着我们，我们就会变得像苹果公司一样有钱。

　　相信有一天，我们一定会成功的，“桃子树上会结出西瓜”，虽然现在结的还只是“李子”。

　　3、与会人：我们的智能手表和手环在欧洲、美国拓展，但云和服务没有跟上，未来在欧洲和美国的云的部署战略是什么？

　　徐直军：消费者BG已经有计划，基于安全和隐私保护的基础上，来逐步展开。

　　丁耘：只要安全和隐私保护达到要求，你们就可以在欧洲和美国部署云。

　　（三）关于4G和5G

　　4、与会人：现在各个地区的网络信号不稳定，未来网络是否可以变成动态，跟着终端走？可能这是未来网络研究的一个方向。

　　任正非：我认为，这应该是优质运营商之间竞争的范围。运营商首先应该好好部署网络，不要总是去追求5G，其实现在4G的网络部署还没有做到最好，某些城市的核心地区信号覆盖强度都很弱，更不要谈高速数据。

　　所以，未来网络信号的稳定，不完全取决于需求的想法和技术，而是取决于对需求的商业模式的改变——流量货币化，运营商之间要有一个竞争机制。只要真正做到流量货币化，带宽的满足会越来越厉害。

　　5、与会人：我们将如何部署5G？因为管道会得越来越宽，我们知道AR/VR也会撑大管道，我的问题是我们怎么部署5G？我们部署的策略是怎样的？

　　李英涛：从2009年开始，到现在为止，5G在研究方面初步取得了比较好的成果。但是，在形成全球5G标准上，今年才刚刚起步。到2020年时，可能完成标准固化和第一批商用的部署。未来5G不仅解决人和人的通信，还可能给各个行业解决机器和机器的通信，以及机器和人的通信。5G未来的想象空间很大。但踏踏实实来讲，4G还有很多工作要做。2020年以后，5G才会真正被推动起来。

　　（四）关于软件

　　6、与会人：我们公司在SDN投入比较多，后SDN的主要方向和策略是什么？人与自然强调分布式自然交易，我们公司在流量数据化有什么大方向上的考虑？

　　任正非：人类社会将来只剩两个：一个是情感，一个是数字，数字和情感之间一定要有一个联接，就是华为。华为如何联接数字和情感？就是SDN。

　　你说“后SDN”，现在我们连前SDN都还没弄明白，何谈后SDN。

　　丁耘：现在不是谈后SDN的时候，未来5-10年，最重要是拥抱SDN这样的一个机会，拥抱SDN带来的网络架构变化以及设备升级带来的机会，获得我们在网络中的地位，实现老板所说的联接数字和情感。因为SDN会带来整个产业链网络架构的重整，目前我们在这方面还有很大的差距。

　　7、与会人：我认为很多问题最终核心价值都在数据上，请问数据技术对未来华为的意义以及我们在数据技术上所做的战略思考？

　　徐直军：我们在云服务和网络领域明确“上不碰应用，下不碰数据”，但数据技术发展很快，未来我们要做到SDN、云化，分布式数据库是最核心的技术。

　　（五）关于芯片

　　8、与会人：现在无线很多竞争力都是建立在芯片上，后面半导体工业到7纳米后该怎么走？对于整个行业如何保持快速的增长速度，想听听各位领导意见。

　　任正非：我们可以用叠加、并联的方案，来处理这个问题，虽然笨一些，在新的技术没有出来之前，还是可以去替代的。

　　徐直军：比利时半导体研究院给我们很强的信心，在我们可见的十年内，半导体技术支持我们继续往前走是有希望的。何庭波预测2025年以后会出现拐点，新的技术可能会出现，我们要保证在现有技术上领先，也要保证拐点出现时，能有能力应对。

　　9、与会人：Intel移动芯片业务，诺基亚的手机，两者都是在自己最擅长的领域失败了，您在这方面的思考？

　　任正非：网络标准从简单到复杂，随着技术进步，标准又会变得越来越简单。在这个交替过程中，很容易产生“黑天鹅”的。Intel之所以在移动芯片业务没有成功，可能是他们对通信标准理解不够。思科以前那么有钱，为什么不进入无线领域？我们今天是真没钱，因为把钱都分给大家了。

　　资本给创造世界出了一臂之力，但最重要还是靠劳动创造世界。我们得益于二十几年去读这些标准，融入公司所有人的脑袋中了。对每个脑袋称称重量，然后把股票合理分配，就形成了我们的新机制。虽然走了两个人，但标准体系还存在，读标准的人还是很厉害的。如果公司有一天散了，再重新聚回来，原有的所有体系都不再有了，因为标准要有生命才能延续。

　　管理是无生命体系，标准体系是无生命体系，如果没有有生命的人去支撑，我们这个体系就付诸东流了。所以，华为公司不能垮，否则几十年来花费了百亿美金积累起来的管理体系就没有用了，形成对技术标准的理解也没有用了。

　　其他公司想进入这个领域，一定要对网络标准有非常深刻的理解。诺基亚和微软的合作为什么没有成功？诺基亚太自信，认为一定要用windows才会成功。华为今天也要绑定windows，但是绑的方法不一样，也可能我们就成功了。此一时，彼一时，世事很难料定。现在不敢断言Intel移动芯片业务一定失败了，因为没人说得清楚未来手机是什么样子。所以我们一定要开放，炸开“金字塔尖”。

　　10、与会人：以前我们处理数据是把数据从硬盘、内存搬到CPU里，现在换了一种想法，能不能把CPU放到无处不在的地方，只要有数据的地方就放CPU，所以现在业界正在说，以数据为中心的计算或者叫NDP基数据计算，是对计算体系的一个颠覆。在这样一个思想下，Intel和三星就不一样了。Intel是做CPU的，希望把内存做到CPU里去；三星是做内存的，希望把CPU做到内存里去，这个产业方向上就开始博弈了。

　　任正非：这个博弈就是社会进步。我们公司现在有钱，也可以自己内部博弈。怎么才会更有钱呢？就是“一杯咖啡吸收宇宙能量”，把世界同方向科学家包囊进来，产生更大的能量。我们也要研究这两种方式，赶上时代步伐。

　　（六）关于人工智能

　　11、与会人：现在都谈AI人工智能，对于这个领域，华为的看法以及未来是否有计划进入？从哲学角度来讲，上帝创造人类，现在人类要创造新的人类，新的人类将来是否会替代人类？

　　任正非：人类创造的新人类有可能取代我们真人类，这是霍金和比尔盖茨以前的观点。我们看到负面的一面，也要看到正面的一面。人类的生产、服务过程可能实现人工智能化，过去我们所期望的物质财富和精神财富极大丰富都可能实现，至少精神财富方面是可能实现的。

　　比如，将来新人类可以一秒钟读完莎士比亚，两秒钟把美国图书馆的书籍读完，三秒钟学完几百种语言……生存80年，真人类可能就死亡了，但是新人类可以把灵魂和躯体相分离，把“灵魂”放在数据库，重新换一个机器躯体，就变成80岁智慧的20岁小姑娘；再过80年，它变成160岁智慧的20岁小姑娘……再接下来，它可能还会有千年的智慧结晶。

　　这样的人类创造的电视剧，就不会再出现抗日神剧，因为它懂历史、懂科学。新人类肯定比我们真人类更智慧，让我们的生产、服务智能化。

　　李英涛：华为在人工智能领域是有布局的，2012实验室的诺亚方舟在研究，面对我们“上不碰应用，下不碰数据”的原则，我们如何运用人工智能？实际上，我们在电信领域是有尝试的，比如我们可以快速帮客户找到网上问题，可以帮助客户提高与用户之间的黏性，这些可以给运营商带来现实的价值。如何使我们自己的工程、交付、流程人工智能化……。只是我们在做这些研究时，没有大力向外宣传。

　　（七）关于网络能源

　　12、与会人：华为以前的成功很多依赖于数学的算法和工具，无论对软件还是硬件。现在能源越深入研究，越发现相当于跟物理化学有关了。

　　任正非：公司主航道就是要攻克大信息流量的疏导，大数据里最大的困难就是发热，硬件工程、电子工艺最大的问题就是散热。有位专家说，未来50%的能源将消耗在芯片上，散热和发热机理也可能是电子技术最核心的竞争力。芯片的发热是没有任何价值的，发出多少热，就要散出去多少热，发热和散热是同样重大的科研科技。所以，发热机制与散热问题是大数据传送的关键挑战，我们需要加大投入研究。

　　我在乌克兰跟很多学院的教授座谈，他们说散热问题完全可以用数学解决。我们的热管，居然跟谁都不合作，自己闷着头干能做出什么水平。热导是宇航技术，为什么不能跟有名的宇航研究所科学家和学院合作呢？乌克兰、俄罗斯的战斗机，加工不如美国的精密，他们就把翅膀故意做得“粗糙”一点，让上面贴附一层空气层流，贴附在翅膀的层流，润滑飞得跟美国战斗机一样快。如果没有很好的模拟水平，这是绝对做不到的，这是高空的动力水平。那么想想，我们公司的散热原理是什么？

　　我们要重点研究发热机制，芯片为什么会发热，线路为什么会发热？为什么发那么多热，这个热能不能降下来，怎么把热散出去？从这个角度开始，我们研究为什么要电源，要多少电源，能不能少一点电源，不要电源行不行？我们要解决芯片发热的机理问题，以及如何把热散出去。能不能几秒钟将手机充满。

　　三、随着时代发展，华为正在不断变革。只有“力出一孔，利出一孔”的团结奋斗，才可能有未来的成功。

　　1、与会人：第一个问题是流程创新。我们是一家技术公司，但技术创新的进程正在发生变化，其中一种变化是越来越跨学科，其中一个例子就是新生代员工所展示的跨工程与人类感知领域创新。在硅光子领域（silicon photonics），我们很强大，但在人类光电子（human photonics）领域，我们还不够强大。

　　我们如何重塑华为以适应跨学科的组织和结构，从而我们可以参与这种形式的创新？问题的第二部分相对有点现实，因为我们有中央硬件、中央软件，我们有网络，这是我们非常强的领域。但是我认为，我们需要人类感知的其他学科以及技术集成生物学。

　　第二个问题，创新变化的方式。科学技术发展非常之快，有些技术还没上市就失败了。昨天轮值CEO提到，我们要容忍失败，但是我们必须要能够非常非常快地失败，也要非常非常快地成功。但实际情况是，我们很难非常快速地行动，因为我们的流程非常慢，比如决策流程、建立小的敏捷团队、与知名教授的实验性工作、与初创企业的合作……。

　　任正非：我倒过来回答。

　　第一，谁摧毁了索尼？KPI高绩效文化。我们处在一个创新的时代，把很多不确定性、确定性工作都流程化后，就抑制了新东西的产生。首先要肯定日本是一个伟大的国家，将规范的管理落实到了基层，车间的螺丝刀、零件、纸巾……摆放都规范得清清楚楚，青年工人进来后需要严守这个规则，青年人创造的冲动就没有了。

　　英国也是伟大的国家，给世界输出的文化是规则，但英国把流程规则到最末端。而美国是一批异教徒移民，把英国制度撕裂，大的法律框架是规范化的，但管不了末端，所以美国把英国文化做了变异，创造了一个灿烂的美国两百年。

　　我们公司是从一个混乱公司走过来的，如果不走流程化、高绩效考核的道路，今天就是布朗运动，每个分子都乱动，形不成动力。我们规范化以后，管子“哗哗”地流，经过“拉法尔喷管”挤压。可压缩的流体被压缩超过音速后，扩展的面积越来越大，速度越来越快，这就是火箭。火箭的发动机基于拉法尔喷管。我们是先规范、后放开。

　　华为公司经过一个瓶颈挤压大家，这就是价值观。挤压完以后，再放开，大家的奔跑速度越来越快，推动华为这个“机器”的前进。我们正在改变，让大家的聪明才智得到发挥，让大家的思想活跃起来。

　　第二，未来世界一定是跨学科创新的，但是华为不可能拥有这么多跨学科的人才，所以胡厚崑提出淡化工卡文化。我们以前叫做“低带宽、高振幅”，每个人某方面的能量非常大，但知道的知识面可能很窄，但是如果把很多人拼起来，那么我们就是“宽频带、高振幅”。

　　如何实现跨学科？只能各种组合来实现，这就是我们将来新的研究措施。就像徐直军所说的，希望各位Fellow和专家拿刀子把“屁股”砍掉，去全世界思想碰撞。当日本樱花盛开的时候，为什么不请法国科学家到樱花树下去和日本科学家喝喝酒？当法国薰衣草盛开的时候，为什么不请日本科学家坐在薰衣草地上去喝喝法国的红酒？经常思想碰撞，就可能产生新的“火花”。当然，产生“火花”的方式，还有与大学教授合作。

　　第三，以后我们不能随便使用“失败”这个名词，要使用“探索”这个名词，因为“成也英雄，败也英雄”。在任何不走错路的关闭项目中，去分析项目的成功经验或失败原因，即使告诉我们此路不通，也是一种探索。把做这个总结的人调到另外一个项目去，炮火就能打得更准。

　　我们要承认英雄。珠穆朗玛峰的探险家多艰难，现在有人攀登上去才发现一百多年的探险家遗体，他怎么不是人类伟大的英雄呢？阿波罗登月，13号飞船因服务舱液氧箱爆炸中止登月任务，那三名宇航员也是英雄。

　　所以，我们要重新看待成功与失败，失败的经验对我们是宝贵财富。失败也是一种学习，而且是最宝贵的学习。“一生能有几次败”，所有一切不能重来。我们把失败项目中的奋斗者留下来，以后就不会失败。干部部门更要重新去看待这个问题，评价系统不能僵化，应该有灵活的考核方式。

　　2、与会人：目前公司的人才招聘流程非常长，需要很多领导签字，海外招聘一个人需要用两个月时间。您对HR的人才招聘有没有新的想法和思考？

　　任正非：首先干部部长要来自于科研人员、项目人员、业务人员，能充分理解项目，HR必须要从业务人员中产生。三年前，我们就制定了“奖金要从下往上及时发放”的政策，但现在仍是年底“排排坐，吃果果”，分不动，因为人力资源不懂业务，不知道如何评价人。所以HR一定要懂业务。

　　3、与会人：Google十年前把安卓开源，六年前开始涉足无人驾驶领域，已经提前布好局了。马斯克回收火箭，现在看到他的成功，其实也是经历了几十次的失败。我们向未来看，还没有经历这样的波折，而且能力差距还很大。十几年前美国大片中的场景，现在逐渐走进了生活。走向未来的二三十年，成长能力提升的路径是什么？

　　任正非：未来社会变化非常快，不是哪一个人的智慧能支持我们的发展，我们让大家来集思广益。现在我们会开放一个务虚平台，允许一些专家来“胡说八道”，就像心声社区一样。未来这个平台是否会开放给普通员工和大学学生，我们可能拿一个春节假期来试试，让员工在家看看，看能否产生一些奇思妙想。我们也担心，员工没有成熟就胡思乱想。突破是一定要一些底蕴的。只有踏踏实实，才能有所突破。

　　虽然现在我们很难预测华为在未来社会中到底是什么地位，但是我认为，只有奋斗才会有未来，我们奋斗可能会不成功，但不奋斗肯定是不成功的。因此，我们努力往前划船。第一，我们公司有“力出一孔，利出一孔”团结奋斗的商业平台，这是一种模式，全世界绝无仅有。第二，我们不是上市公司，每年攻击城墙口的炮弹投入是200-300亿美金。没有任何一家上市公司愿意这么大的投资，因为股东不会同意。我们公司要生命，不要钱。

　　社会上有很多家公司也在划船，互联网公司比我们公司加班的情况还严重，但他们实现的是个人价值，不可能挖出一条长江，在长江边有一个小水库是有可能的。我们是一条大江、大河。

　　4、与会人：您如何看华为未来二三十年的发展？

　　任正非：华为未来的发展，就是我们一定能活着，而且一定能成功！因为我们在七八年前就已经把人才“金字塔”顶端炸掉了。“金字塔”是一个封闭的模型，塔尖的这个人有多宽的视野，“金字塔”就有多大。现在炸开了塔尖，组合了非常多精英，战略方向和前进方向是靠大家共同去探索出来的，而不是靠一个人来判断局势。

　　大部队最大的问题，就是方向不能错。战略目标不明确，天天很辛苦，这是过去的华为，现在我们的领导要仰望星空。当我们放开视野，大部队的方向就不容易出现差错，不出现差错，我们就不会灭亡。

　　你问华为未来二、三十年的发展，我也希望华为能再存在二、三十年，即使有三、五年，我也满意了。

　　5、与会人：如果未来有一个中国公司领导世界，了解华为的人都知道，华为有九成的希望。

　　任正非：你说未来有一个中国公司领导世界，我相信那一定不会是华为，因为华为是全球化公司，不是一个中国公司。

　　为什么有这么狭隘的荣誉感呢？不要总想到做领袖的光荣，不要去背上这个沉重的口号和包袱，荣誉对于我们来说是没有用的。我们说未来要领导世界，是为了鼓舞大家信心，让大家奋斗去做得更好。

　　其实我们都很笨，但是我们依托了一个大平台获得了成功。我们这个成功，是为了自己给老婆多赚点钱，不是为了世界荣誉，不是为了当世界领袖。

　　6、与会人：华为公司已经很成功了，什么因素让我们做到现在的程度，还有哪些因素让您晚上睡不着觉？

　　任正非：成功的标志是什么？全世界68个战略高地，我们才进入三五个，怎么叫“成功”呢？我们在很多发达国家，还没有进入主流运营商，进入了一些非主流的运营商，但也还没有进入这个运营商的主流市场，这怎么能叫“很成功”呢？

　　我没有这个自豪感，你有自豪感，应该上战场，去给我们创造成功。

　　7、与会人：您刚才讲美国比世界大，我想听听比世界还大的世界是什么？

　　任正非：比世界还大的世界，就是你的心胸。

　　— END —

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Wed, 08 Apr 2026 15:37:38 +0800

　　迈克尔-乔丹（生涯数据：32292分、6672个篮板和5633次助攻）

　　若以简单投票的方式，迈克尔-乔丹（Michael Jordan）是史上最伟大的球员。虽然，严格地从篮球职业生涯以及影响力来精确评比，这难以做到百分之百地公允。可作为一名跨时代的球员，乔丹集稳定、优雅、速度、力量、艺术、即兴表演和取胜欲望于一体，重新定义了“超级球星”。

　　即便是同时代的球星也认识到了乔丹的无与伦比。“魔术师”约翰逊曾说，“先是迈克尔-乔丹，然后才是剩下的我们。”职业生涯第二个赛季，乔丹在和波士顿凯尔特人的季后赛中砍下63分，拉里-伯德一副“后生可畏吾衰矣”的样子，表示“上帝化妆成了乔丹”。

　　乔丹的获奖列表很长很长：年度最佳新秀，5次MVP，6次总冠军，6次总决赛MVP，10次联盟第一阵容，9次防守第一阵容，年度最佳防守球员，14次入选全明星阵容，3次全明星赛MVP，史上50大球星之一，10次得分王，奈史密斯名人堂成员。

　　实际上，他的影响力远不止于奖项和冠军。刚进入联盟时，他就以难防的突破第一步和扣篮，建立了整个职业生涯的基调。与此同时，鉴于球场上过人的统治力和场下的个性，他成为NBA全球化的代表人物。

　　乔丹拥有“Air Jordan”的美誉，这后来也成为他的体育品牌。篮球之外，他还参加了《空中大灌篮》的拍摄。职业生涯，乔丹曾经两次退役，并最终于2002-03赛季离开了球场。

　　虽然出生在纽约布鲁克林，但乔丹儿时更多生活在静谧的北卡罗来纳州。父亲詹姆斯-乔丹给了他两个选择：棒球和篮球。可在哥哥拉里的影响下，乔丹选择了篮球。乔丹在兰尼高中读书，但身高仅仅5尺11英寸的他被校队除名。之后的暑假，乔丹长到了6尺3英寸，并开始走上了球星之路。

　　这位入选全美高中生最佳阵容的后卫，加盟了北卡大学。作为新秀，他一度在高年级生詹姆斯-沃西和萨姆-帕金斯的阴影下打球。尽管如此，在NCAA冠军赛和乔治敦大学的比赛中，乔丹干掉了之后职业生涯的老对手帕特里克-尤因。乔丹得到了16分和9个篮板，并在比赛还剩18秒时命中绝杀，帮助北卡以63-62胜出。

　　大二时，乔丹被“体育新闻”评为年度大学生球员。大三时，他再度揽下该荣誉，还荣膺奈史密斯和伍登奖。这一年，也就是在1984年NBA选秀大会上，乔丹以第三顺位被芝加哥公牛选中。休斯敦火箭在第一顺位挑选了中锋哈基姆-奥拉朱旺，这是众望所归；波特兰开拓者同样选中了中锋：萨姆-鲍维，这有些出人意料。

　　在1984年奥运会上，乔丹帮助美国队夺冠，含着金牌加入NBA。作为新人，乔丹荣膺年度最佳新秀称号。他场均得到28.2分（仅次于伯纳德-金和伯德），还有6.5个篮板和5.9次助攻。同时还入选了联盟第二阵容。更重要的是，公牛比上个赛季多赢了11场比赛，并且打入了季后赛。在生涯首个季后赛中，乔丹场均得到29.3分，但公牛在四场后就被密尔沃基雄鹿淘汰出局。

　　起初，乔丹有两大弱点：命中率一般，在防守端漫不经心，这些问题随即得到了纠正。在这些得到改善后，乔丹的中投和一对一防守都上升为联盟顶级水平。即便是在新秀训练营的表演赛上，围观的球员和教练们都认为：火箭和开拓者要为自己的失误选秀而后悔了。伯纳德-金更是称赞到：“我所能说的是，芝加哥公牛的那个小子值得好好地研究一番了。”

　　他说对了。乔丹的新秀赛季堪称精彩。公牛的主场观众人数猛增，即便是在客场比赛，对手的球迷甚至都希望乔丹能赢球。乔丹的打球风格和个人技巧，卓尔不群，这让他赢得了一份来自Nike的巨额商业合同。

　　乔丹的吐舌动作成为个人标志之一。另外，他一直在公牛短裤下面穿着北卡大学的短裤，这让他不得不选择更长的短裤。乔丹的解释是，这更方便弯腰，且托着能更好地休息。接下来，这种更长的短裤马上风靡全联盟。

　　他的影响力还出现在球场之上。乔丹获得了如老将般的待遇，在出现突破时多走一步的情况时，裁判往往忽略，而非吹罚走步违例——一般来说，裁判会对新秀们更加严格。

　　尽管闪耀四方，乔丹仍保持谦逊。对于开拓者没能挑选他，乔丹并没有耿耿于怀，“鲍维更加适合这支球队。他们已经有了出色的大个子后卫和小前锋了。”同时，他当时还表示，“我只希望自己至少能够打一场全明星赛”。

　　梦想很快成真。在1985年全明星周末上，乔丹被选为东部的首发球员。在哪里，乔丹碰到了职业生涯第一个重大障碍——在“微笑刺客”伊塞亚-托马斯的授意下，东部全明星的队友都不给他传球，不让这位新秀获得任何表现机会。

　　乔丹在22分钟内只得到了7分，并在随后几年一直记着这档子事情，不过托马斯驳斥了“阴谋论”。在2003年全明星赛上，两人才得以一笑泯恩仇：教练托马斯说服东部全明星球员文斯-卡特将首发位置让给乔丹。

　　第二个赛季刚打了三场比赛，乔丹就扭伤了左脚，尽管被选为全明星赛首发球员，但因为错过了64场比赛，他不能如约上场。可在回归之后的季后赛，在面对波士顿凯尔特人时，乔丹砍下了63分。虽然公牛输掉了那场比赛，并被凯尔特人横扫，但乔丹在这个系列赛中场均得到了43.7分。如果之前仍有人质疑乔丹的得分能力，那么从此以后，再也没有了。

　　从1986-87赛季开始，乔丹开始占据NBA纪录册。这一年，他在前7场比赛中场均37.1分，赛季场均达到了30分。乔丹连续9场得到40或以上的分数，创造联盟纪录。在全明星周末，他夺得了扣篮大赛冠军，不过在季后赛，公牛仍然被凯尔特人首轮淘汰出局。

　　休赛期，乔丹得到了两位冲冠得力助手：公牛在选秀大会上得到了贺拉斯-格兰特，并通过交易得到了斯科特-皮蓬。1987-88赛季，乔丹赢得了几乎所有的个人奖项：MVP，年度最佳防守球员，全明星赛MVP。在队友的帮助下，乔丹率领公牛突破首轮关，但在东部半决赛中输给了底特律活塞。

　　1988-89赛季可能是乔丹个人数据最好的赛季，他以场均32.5分领衔联盟，同时场均贡献职业生涯新高的8.0个篮板和8.0次助攻。同时，他场均还有2.89次抢断，位列抢断榜第三。季后赛首轮和骑士的第五场，乔丹命中了经典的横向漂移绝杀球。

　　在1989-90赛季揭幕前，《体育画报》透露，乔丹准备在退役之后打高尔夫。这让公牛的高层不得不做出改变：公牛解雇了道格-柯林斯，聘请了菲尔-杰克逊。在“禅师”杰克逊的指教下，公牛引进三角进攻。

　　这个赛季，公牛55胜27负，创1971-72赛季以来队史最佳战绩。乔丹在和骑士的比赛中创造生涯最高得分69分。不过在1990年东部决赛中，公牛在七场鏖战中仍然输给了活塞。连续三年败于活塞，这让很多人开始认为乔丹不能率领公牛夺冠。

　　乔丹很快证明了自己。接下来的赛季，乔丹带领公牛在季后赛一马平川，拿到了生涯首座NBA总冠军。他们在东部决赛中横扫了活塞。在总决赛首场输球后，公牛连赢四场，终结了“魔术师”约翰逊和湖人的“Showtime”时代。

　　1992年总决赛，乔丹在第一场上半场就砍下了35分，帮助公牛以122-89胜出。乔丹看上去不可阻挡，在命中了一连串三分球后，他摊开双手，耸了耸肩，做出了一副自己也不可奈何的样子。七场鏖战，公牛战胜开拓者。

　　乔丹随后在夏天参加了“梦之队”，在西班牙巴塞罗那帮助美国队轻松夺冠，也让全世界的篮球迷所熟知和追捧。

　　1993年，乔丹带领公牛在五次季后赛中四次战胜帕特里克-尤因率领的纽约尼克斯。在关键的第五场，乔丹打出了“三双”表现：29分、10个篮板和14次助攻。随后，公牛在六场内过关。在总决赛，乔丹在面对菲尼克斯太阳的六场比赛中创造了一项纪录：他场均得到了41.0分。

　　噩耗突然而至，乔丹的父亲被谋杀。就在新赛季训练营开始前，乔丹宣布退役，并准备开始棒球生涯。棒球是父亲从小激励他从事的运动，乔丹也最终加盟了美国职棒联盟。事实上，他在棒球场上并不太成功。

　　在1994-95赛季末期，乔丹说出了那句著名的“我回来了（I'm Back）”。为了将过去甩在脑后，他披上了45号战袍，放弃了23号，他想要帮助公牛重回冠军路。在17场常规赛中，乔丹场均26.9分，公牛的战绩为13胜4负。

　　乔丹复出后最引人注目的一场比赛，是在纽约麦迪逊花园广场和尼克斯的交锋。尽管已经32岁，乔丹得到了55分，展示了后仰跳投和转身挑篮等娴熟技巧。季后赛，乔丹场均31.5分，不过公牛仍输给了拥有沙奎尔-奥尼尔的奥兰多魔术。

　　紧接着的赛季，乔丹的冠军梦重燃。赛季初，乔丹重新披上23号球衣，公牛也添上了防守和篮板悍将丹尼斯-罗德曼。这是值得铭记的一个赛季，乔丹场均30.4分，公牛创造了72胜10负的联盟最佳战绩。乔丹在同一个赛季囊括常规赛、全明星赛和总决赛三项MVP，之外仅有威利斯-里德能完成这一壮举。

　　1996-97赛季，卡尔-马龙得到了MVP；但在1997-98赛季，他再度夺回这一荣耀，并带领公牛在总决赛击败了马龙所在的犹他爵士。在关键的第五场，乔丹身患严重的肠胃炎，仍然得到了38分，最终倒在队友皮蓬怀里，成为NBA史上最经典的画面之一。

　　1997-98赛季，公牛完成了第二个三连冠。总决赛第六场，乔丹从低位进攻的马龙手中断球成功，并在比赛还剩6.6秒时，晃到了防守他的拜伦-拉塞尔，命中绝杀球。这同样是联盟史上最经典的绝杀球之一。

　　1999年，在劳资谈判陷入僵局时，乔丹再度宣布退役，他表示“已经没有了起初作为篮球运动员时的挑战目标”。

　　2000年，乔丹再度重返热爱的篮球场。2001年9月25日，他和华盛顿奇才签下了两年老将底薪合约。乔丹将他曾经的公牛教头道格-柯林斯请来奇才，试图提升这支球队的实力。但在两年间，奇才均未能够打入季后赛。不过，在2002-03赛季，在过完了40岁生日后不久，乔丹单场砍下了40分。

　　再度退役后，乔丹开始担任球队管理层。2010年3月，乔丹正式成为夏洛特山猫大老板。历经一切后，乔丹这样认知自己在球场上的位置。在自传“For The Love of The Game: My Story”一书中，乔丹写道：“没有什么完美的球员，我也不相信世上仅有一位伟大球员。每个人都有不同的打球方式。我是站在其他人的肩膀上才完成了如今的事业。我认为，伟大来自于革命性的进步，推动历史不断向前。如果没有朱利叶斯-欧文、大卫-桑普森、沃尔特-弗雷泽和埃尔金-贝勒，也就不可能有迈克尔-乔丹。我从他们身上进化而来。”

　　迈克尔-乔丹个人资料：

　　出生年月：1963年2月17日

　　场上位置：得分后卫/小前锋

　　身高：1.98米

　　体重：98公斤

　　选秀：1984年首轮第3顺位（芝加哥公牛）

　　职业生涯荣誉和奖项：

　　年度最佳新秀，5次MVP，6次总冠军，6次总决赛MVP，10次联盟第一阵容，9次防守第一阵容，年度最佳防守球员（1988年），14次入选全明星阵容，3次全明星赛MVP，史上50大球星之一，10次得分王，奈史密斯名人堂成员。

星空体育官方网站-英格兰逢瑞典不胜

Tue, 07 Apr 2026 18:50:34 +0800

　　欧洲杯36场小组赛已经打完，16强席位已各有所属。宝哥给大家从足彩角度简单总结一下，希望能帮助大家中奖。如果你觉得好，请打赏支持我，并点赞和转发到朋友圈。今晚竞彩有惊喜！

　　下盘球队强势上盘打出率30.5%

　　小组赛3轮下来，上盘球队分别打出5次、4次、2次，整体上盘打出率只有30.5%。在关键的第三轮，上盘球队竟然只有波兰1-0胜乌克兰和比利时1-0瑞典两场比赛是赢球赢盘，上盘球队的表现可见一斑。

　　欧洲杯：比利时1-0力克瑞典获得小组第二

　　五大冠军豪门小组赛表现疲软，没有一支全胜，德国和法国2胜1平已经算最佳了，意大利和西班牙都是最后一轮输球，英格兰1胜2平屈居小组第二。从盘路上看，英格兰3场小组赛均是输盘。与之遭遇相同的则是葡萄牙，小组赛3战皆平惊险晋级，打出3个下盘也是在所难免了。

　　杯赛一向是下盘的天下，可能美洲杯是个例外，两场半决赛都是上盘球队胜出。但欧洲杯淘汰赛，仍可以多关注下盘球队

　　小球打出率70% 1-0出现10场

　　36场小组赛，进球普遍不多，进球数在3球及以上的比赛只有11场，与上盘打出次数一样。三轮打出大球次数分别是2场、5场和4场。匈牙利3-3平葡萄牙成为本届欧洲杯至今为止进球最多的比赛。共打出了4场0-0的比赛，10场1-0的比赛，5场1-1的比赛，6场2-0的比赛，6场2-1的比赛。如果从小组赛开赛至今投注1-0和2-1的比赛，应该是稳赚不赔的事情。

　　进入淘汰赛，各球队会更加谨慎，估计进球会更少。届时多关注小球，多关注1-0和0-0的比分。

　　3以上高赔20场冷门率55.6%

　　欧洲杯小组赛，3以上的赔率打出20场，其中北爱击败乌克兰的比赛打出了5.8的高赔，匈牙利爆冷击败奥地利打出了5.6的高赔，克罗地亚击败西班牙也有4.82的高赔。

　　欧洲杯：克罗地亚2-1力克西班牙小组头名出线

　　从小组赛来看，克罗地亚，威尔士和匈牙利都有黑马潜质，其中克罗地亚尤其突出，绝杀西班牙，力克土耳其，战平捷克，硬生生的从死亡之组杀出一条血路，还力压西班牙夺得小组第一。淘汰赛建议继续关注克罗地亚的好状态。

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星空体育官方网站-西甲足球俱乐部

Tue, 07 Apr 2026 18:50:04 +0800

　　还在为教师招聘考试不知道怎么复习的学员，海行教育小编特地给大家整理了一部分知识点，希望能帮到你。现在教师招聘考试语文、数学专业课已经开课了，随时欢迎大家来试听试学，其他专业将陆续开课，希望大家把握好时间，预祝大家考个好成绩！

　　一、选择填空题

　　1.胡锦涛同志在党的十八大报告中强调，要推动高等教育内涵式发展，进一步明确了高等教育改革发展的方向。

　　2.教学程序是使有效的教材发挥功效的最直接的环节。

　　3.教师专业标准是确立教师专业化的前提，也是建设高素质教师队伍的依据。

　　4.在教育信息化背景下，教师的实践能力是衡量教师专业水平的重要指标之一。

　　5.中国预计到2020年，普及学前一年教育，基本普及学前两年教育，有条件的地区普及学前三年教育。

　　6.在17世纪，首先对班级授课制这种教学组织形式进行研究，确定了班级授课制的基本轮廓的是著名教育家夸美纽斯。1862年我国在京师同文馆首先实行了班级授课制。

　　7.课外、校外教育的组织形式有群众性活动、小组活动和个人活动。

　　8.新课程倡导学习方式的变革，相对于“个体学习”而言的，合作学习是指学生在小组或团队中为了完成共同的任务，有明确的责任分工的互助性学习。

　　9.班主任通过让学生背诗来进行德育教育，这属于教育方法中的陶冶教育法。

　　10.影响人身心发展的因素有遗传、教育、环境和个体主观能动性。

　　二、名词解释

　　1.学校德育:是德育的狭义含义，指教育者依据特定社会要求和德育规律，对受教育者实施有口的、有计划的影响，培养他们特定的政治思想意识和道德品质的活动。

　　2.课程:广义的课程是各级各类学校为实现培养口标而规定的学习科口及其进程的安排。狭义的课程特指某一门学科。

　　3.启发性原则:在教学中教师要承认学生是学习的主体，注意调动他们的学习主动性，引导他们独立思考、积极探索，生动活泼地学习，自觉地掌握科学知识、提高分析问题和解决问题的能力。

　　4.班级授课制:又称课堂教学，是将学生按照大致相同年龄和知识程度编成班级，教师根据规定的课程内容，按固定的教学时间对全班学生进行统一教学的组织形式。

　　5.知行统一原则:指在德育过程中，既要对学生进行马列主义基本理论教育，又要引导他们进行实际锻炼，把理论教育与组织实践活动、提高思想认识和培养道德行为习惯结合起来，使学生成为知行统一、言行一致的一代新人。

　　6.正式群体:指由组织正式规定而构成的群体。这种群体成员有固定的编制，明确职责分工，明确权利和义务，并且为了组织口标的实现，有统一的规章制度和组织纪律。

　　7.品德:是道德品质的简称，是社会道德在个人身上的体现，是个体依据一定的社会道德行为规范行动时表现出来的比较稳定的心理特征和倾向。

　　8.教师职业道德:教师在其职业生活中，调节和处理与他人、与社会、与集体、与工作关系所应遵守的基本行为规范或行为准则，以及在此基础上所表现出来的观念意识和行为品质。

　　9.相对评价:是指对学生个体的学习成果在集体分布中所占的相对位置的评价，体现了以学习者所属的集体内的位置为中心的评价方法。

　　10.社会本位论:主张教育口的是根据社会发展的需要来确定的，个人只是教育加工的原料;认为个人发展必须服从社会需要;社会价值高于个人价值，教育口的在于把教育者培养成为符合社会准则的公民。

　　三、简答题

　　1.怎样建立良好的师生关系?

　　【答案要点】(1)教师自我了解和了解学生是建立良好师生关系的前提条件;

　　(2)师爱生是建立良好师生关系的基本要求;

　　(3)正确的学生观和教师观是建立良好师生关系的重要因素;

　　(4)教师的民主作风是建立良好师生关系的主要因素;

　　(5)提高自身专业素养;

　　(6)正确处理师生矛盾。

　　2.教育目的对教育工作的指导意义是通过哪些作用实现的?

　　【答案要点】教育口的对教育工作的指导意义是通过以下作用实现的:

　　(1)通过教育口的对教育工作的导向作用实现。它不仅为受教育者指明了发展方向，预定了发展结果，也为教育工作者指明了工作方向和奋斗口标。

　　(2)通过教育口的对教育工作的激励作用实现。共同的口的一旦被人们认识和接受，它不仅能指导整个实践活动过程，而且能够激励人们为实现共同的口标而努力。

　　(3)通过教育口的对教育工作的评价作用实现。教育口的是衡量和评价教育实施效果的根本依据和标准。

　　3.如何在教学中促进学生的可持续发展?

　　【答案要点】在教学中，促进学生的可持续发展，要求做到以下几方面:

　　(1)在教学观念上，真正确立起以学生为主体的意识;

　　(2)将培养学生具有全面、和谐发展的素质作为教学口标;

　　(3)在教学内容上，着眼于课程的综合化;

　　(4)在教学过程上，着力于奠定学生终身发展的基础。

　　4.简述学生成长记录袋的含义、特点及操作方法。

　　【答案要点】学生成长记录袋也就是学生档案袋，主要是指收集、记录学生自己、教师或同伴评价的有关材料。

　　其特点有:(1)成长记录袋的基本成分是学生的作品;

　　(2)作品的收集是有口标的，不是随意的;

　　(3)成长记录袋应留有学生发表意见与反省的空间;

　　(4)教师要对成长记录袋里的内容进行合理的分析与解释。

　　操作方法:(1)定期展示、交流学生成长记录袋;(2)充分发挥“家校联系册”潜在的教育功能;(3)扬弃记录袋内容。

　　5.学校如何实施对家庭教育的指导?

　　【答案要点】学校对家庭教育的指导可以从以下几方面人手:

　　(1)帮助家长组成家庭教育合力，发挥带头示范作用;

　　(2)帮助家长不要向孩子提出超过实际的口标;

　　(3)帮助家长树立高尚的品德和正确的人生观、世界观和价值观;

　　(4)帮助家长更新成才观念，明确培养口标;

　　(5)帮助家长把积极健康的社会信息纳人家庭教育轨道。

　　四、案例分析题

　　1.小学某班，有一伙小捣蛋，爱玩足球。为了玩球和看球赛，常常影响学习，有时还迟到、旷课，甚至几次为了抢球和争夺场地，与别的班的学生发生冲突。针对这一问题，班主任组织这些小捣蛋成立了一个球队，选了队长，制定了队规。此后每天组织练球，在活动中练出了纪律、团结、意志和自我控制能力。

　　试用德育原则分析以上案例。

　　【答案要点】(1)该案例中班主任遵循了德育原则中的疏导原则，取得了良好的教育效果。疏导原则是指进行德育教育要循循善诱，以理服人，从提高学生的认识人手，调动学生的主动性，使他们积极向上。

　　(2)贯彻疏导原则的基本要求是:①讲明道德，疏导思想。对小学生进行德育教育，要注重摆事实、讲道理，做深人细致的思想工作，启发他们自觉认识问题，自觉履行道德规范。②因势利导，循循善诱。小学生活泼爱动兴趣广泛，喜欢参加自己爱好的活动，因此做好德育工作要善于把学生的积极性和志趣引导到正确方向上来。③以表扬奖励为主，坚持正面教育。对他们表现的积极性和微小进步，要及时肯定。多加赞许，以培养他们的优良品质。

　　2.传统的课堂里，知识传授占很大比例，“满堂灌”的现象比较严重。因此，新一轮基拙教育课程改革倡导启发式教学，但在实际课堂教学中，我们发现不少教师用“满堂问”代替“满堂灌”，把启发式教学错误地理解为“是非”问答，追求课堂的“虚假繁荣”。

　　请你结合这种现象谈谈如何理解和运用“启发式教学”。

　　【答案要点】在运用启发式教学时要讲究方法与技巧，不能误把“满堂问”当作启发式教学方法与技巧的法宝。提问启发，仅仅是启发教学方法与技巧的一种形式和方法，而不是它的全部。“满堂问”看起来很“热闹”，其实质是不注意设问的对象、质量、层次，不注意启发的口的，自始至终都是一个样子，一个架式，学生没有进人被启发的角色，这样的问，问得再多，效果也不会大，甚至是浪费时间。因此我们在进行启发教学时要注意:

　　(1)要从感性认识上升到理性认识，运用好直观的启发式教学;

　　(2)要运用好设疑式的启发式教学;

　　(3)要运用好讨论式的启发性教学，使学生学有所思，学有所得;

　　(4)要运用对比式的启发式教学。

　　五、论述题

　　1.论述班主任应怎样组织和培养班集体?

　　【答案要点】班集体不是自然形成的，任何一个班集体的形成，都会经历组建、形成、发展的过程，这实际上也是一个教育培养与社会化的过程。班集体的组织和培养需要:

　　(1)确定班集体的发展口标。口标是集体发展的方向和动力，一个班集体只有具有共同的口标，才能使班级成员在认识上和行动上保持统一，才能推动班集体的发展。

　　(2)建立班集体的核心队伍。一个得力的班集体核心队伍，即团结在教师周围的积极分子，是带动全班同学实现集体发展口标的核心。

　　(3)建立班集体的正常秩序。班集体的正常秩序是维持和控制学生在校生活的基本条件，是教师开展工作的重要保证。

　　(4)组织形式多样的教育活动。班集体是在全班同学参加各种教育活动的过程中逐步成长起来的，而各种教育活动又可使每个人都有机会为集体出力并显示自己的才能。

　　(5)培养正确的舆论和良好的班风。班集体舆论是班集体生活与成员意愿的反映。正确的班集体舆论是一种巨大的教育力量，对班集体每个成员都有约束、激励的作用，是教育集体成员的重要手段。

　　2.如何培养学生的品德?

　　【答案要点】培养学生的品德可以采取以下手段:

　　(1)有效的说服。

　　①提供单面论据与双面论据:对于高年级的学生来说，提供正反两方面论据比较容易改变态度。对于低年级学生，主要应提供正面论据。

　　②以理服人与以情动人:对于低年级的学生，富于情感色彩和引人人胜的说服内容容易发生影响;而高年级的学生则应该充分说理，逻辑性强些才好。

　　③逐步提高要求:当教师提出一个口标时，应将总口标分解为不同层次的子口标，先向学生提出要求较低的口标，达到此口标后再提出更高一些的口标。

　　(2)利用群体约定。

　　在培养学生品德时可以使用集体讨论后作出集体规定的办法，以集体规范来约束学生。

　　(3)角色扮演。

　　角色扮演是个体处于一定的地位并产生与此地位相适应的行为模式的过程。

　　(4)价值观辨析(价值澄清)。

　　学生的不良态度与品德大多起因于自身不正确的价值观导向。价值观辨析采用诱导性的品德教育方式，有助于提高学生自我认识，直接导致道德行为发生积极的变化。

　　(5)奖励与惩罚，赏罚控制。

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Tue, 07 Apr 2026 18:49:35 +0800

春天到了

你的票圈酸臭了吗？

“和全国各地谈恋爱”刷屏幕票圈

而你们

选择在球场秀恩爱

吃狗粮

“我能想到最浪漫的事，就是……”

“我阳光下运着球，你在阳光下看着我。”

“我在场上吹着T，你在场下帮我记。”

　　这个春天

　　请你吃一波带着阳光和热血的狗粮

　　以下战报供懂球帝分析（看脸党参考

　　狗粮吃吐了吗？

　　来南区篮球场偶遇小哥哥吧

　　↓↓↓

　　战况速递

　　历史 VS 计算机 32:30 历史胜出

　　信息 VS 药学 47:19 信息胜出

　　环法 VS 物理 34:37 物理胜出

　　数学 VS 物理 24:27 物理胜出

　　环法 VS 化学 48:27 环法胜出

　　社政 VS 信息 22:24 信息胜出

　　哲学 VS 新闻 41:55 新闻胜出

　　实况回顾

　　历史 VS 计算机

　　亮点

　　势均力敌战况胶着

　　决胜期多次逼平

　　逆转！稳！！

　　历史队毕业杯首胜

　　4月13日周四晚20：30，南区篮球场，计算机队和历史队的比赛正在如火如荼地进行。

　　上半场比赛，裁判哨响，历史队球权。前半程两队你来我往，计算机8号黄铂琛上篮如有神助，而历史队多点开花接连得分。双方比分不相上下，赛况激烈！而后计算机队首发控卫33号水泽农射中一记三分，计算机队气势如虹。

　　此时，历史队的12号申家兴和2号蔡宇站了出来，分别通过一个高难度的投篮和突破抛投紧咬比分。最终，计算机队凭借着12号张林丹妮里突外投连得6分的出色发挥将半场比分定格在了20：16，计算机队领先四分。

　　（计算机队合照）

　　下半场易边再战，战况愈加激烈，随着双方防守强度提升，比分始终胶着。终于，历史队34号嵇君豪的强硬表现吹响了历史队反攻的号角，历史队多次获得罚球机会，一点点将比分靠近。

　　愈加激烈的竞争也导致犯规数的上升，计算机队5号何新磊5犯被迫离场，历史队内线压力骤减。计算机队虽然在突破上篮方面仍然稳健，但因为吃到一个技术犯规，给了历史队缩小分差的机会。

　　决胜期计算机队29:28领先，但随着他们关键进攻弹框而出，历史队2号蔡宇命中关键2分成功反超比分。关键时刻计算机队出现罚球失误，随即历史队快攻得手，历史队领先三分！最后15秒，计算机队采取三分战术，被犯规后获得两次罚球，但二罚一中，无奈大势已去，比分最终定格在了32:30。

　　（历史队合照）

　　数学 VS 物理

亮点

关键一战进攻激烈

球员个人能力出众

物理强势封盖

逆转险胜

（物理队合照）

　　本场比赛的胜负对双方而言都无比重要，两支队伍一开始便使出浑身解数，完全没有吝惜自己的体力，飞快地突破、抢攻、抢下一个又一个篮板。

　　双方的比分胶着上升，虽然双方都急于将比分拉开换取心理上的优势，但由于双方实力相当，比分差距始终保持在3分以内。

　　数学的诸多球员在得分上都有着很出众的表现，物理则是分工明确，35号和15号两位出众的得分手撑起了物理得分的一片天！其他队员则在防守和篮板上起到了很大的作用。

　　上半场结束，数学队以5分的优势领先！

（数学队合照）

　　下半场开始后，物理队换上了强力的32号队员，在速度和进攻上再做突破，32号不负众望，凭借精湛的控球技巧和卓越的速度连连得分！

　　物理同时即时控制内线，几个漂亮的盖帽让数学的进攻无功而返！数学虽亦表现优秀，但犯规增多，比分仍是一点点向物理方向倾斜。

　　最后的两个罚球命中奠定了物理胜利的基调！物理以27：24的微弱优势险胜数学。

　　环法 VS 化学

　　亮点

　　环法10号惊艳个秀

　　不屈不挠缩小分差

　　进攻潮！一度“一边倒”

（环法队合照）

　　上半场比赛开始，化学队球权，2号李柯带球上篮先得两分。随后，环法执掌球权，战术配合极佳，并且凭借几枚进球确立了领先优势。

　　其中，环法10号吴宇伦凭借强悍的个人能力包揽环法前12分得分，可谓是神级Carry。

　　化学队面对对手士气高昂、手感火热的状态，并没有灰心丧气，72号两道三分箭、2号积极跑动上篮都为化学队缩小比分差距做出努力。上半场结束，环法暂时领先。

（化学队合照）

　　下半场比赛，已经确立领先优势的环法队再接再厉，2号、10号、11号多点开花，一度造成比赛“一边倒”的有利形势。

　　反观化学队，进入下半场之后手感冰冷，在环法激烈的进攻势头下并没有能够及时应对调整。虽然2号和72分依然保持着较强的得分能力，但进攻端、防守端都出现一些失误使得比分差距再次被拉开。

　　最终，环法八号凭借一记三分结束比赛，比分定格在48:27，环法胜出，环法10号吴宇伦独得19分拿下本场MVP。

　　信息 VS 药学

　　亮点

　　三分开场

　　王对王！

　　信息笑到最后

　　比赛开场，信息和药学两队很快进入状态。药学开场即投进三分，但是随后队员犯规，信息学院罚球得2分，双方接连得分，比分持平。

　　双方队长实力相当，信息队长手感极佳，几次突破防守上篮，加上和队员默契的配合，迅速确立19分领先优势。双方比赛拼抢十分激烈，药学院4号凭借速度优势缩小比分差距，但杯水车薪。上半场最终以13：28，信息领先15分结束。

（信息队合照）

　　下半场双方实力不减。信息学院攻守兼备，开场便投进三分球，乘胜追击，拉开比分；药学院积极防守，队长一号趁对方失误，抢断快攻，反击连得两个两分球。随着比赛接近尾声，药学得分心切，犯规次数增多，比分逐渐落后；信息队则把握好机会，8号表现出色，罚球命中，为信息拿下不少的分数。

　　虽然药学院努力扳回比分，但是信息学院保持良好手感，最终以28分领先优势笑到最后，比赛以47比19结束。

　　物理 VS 环法

　　亮点

　　物理篮下统治

　　环法联防战术

　　扭转？错失良机！

（环法队合照）

　　上半场比赛开始，环法1号张振宇即在队友助攻下，上篮得分，为球队拿下首分，随后可能由于双方球员都过于紧张，一时间失误增多，两边进攻效率都不高，两队一度都想利用外线投取3分，但命中率皆低。

　　但随着比赛渐渐深入，物理内线优势逐渐显现，15号雷雨晨凭借出色的身体素质和精湛个人技术，篮下极具统治力，抢下篮板为球队夺得多次先机，且个人手感火热，命中率极高，一时带高全队士气；而环法这边，18号申晨一记3分命中吹响反扑号角，一度制造了较多次罚球机会。但环法得分效率欠佳，罚球机会未能很好把握，且个人进攻偏多，团队间未取得很好配合。

　　上半场结束，比分20:18，环法暂时落后2分。

（物理队合照）

　　下半场，易边再战，环法18号申晨多次试投3分，无奈手感冰凉；但环法一方联防战术极为出色，防守严密，未给物理过多可乘之机。环法1号张振宇两次带球切入篮下，投篮命中，随后更是通过一记稳健的三分球，首次将比分扳成31平，赛况更加激烈。

　　在愈加严密的防守下，双方都未能获得更佳的拉开比分机会，开始使用犯规战术。

　　最后时刻，环法18号申晨试投三分被犯规，获得三次罚球，但第一球罚丢，错失扳平比分的机会。接着，环法1号张振宇因个人犯满离场，对现在的环法更是雪上加霜。

　　最终物理将3分的领先优势保持到了最后，全场结束，比分37：34，物理获胜。其中，物理15号雷雨晨豪取15分，为全队胜利做出巨大贡献！

　　社政 VS 信息

亮点

实力相当比分胶着

社政开场三分雨

高难度抛投！2+1！

诛心中投信院逆转

　　上半场比赛随着裁判哨响，信院赢得跳球并迅速组织进攻，但随着1号球员黄迪出手后篮球嘣筐而出，球权转移到了社政一边，3号控卫一记三分命中获得开门红。

　　随后双方你来我往，社政3号控卫助攻9号谢琪跳投命中，随后再入三分，比分逐渐拉开。但信院随即展开反攻，23号上篮抛投命中，1号黄迪中投命中，以及8号苏子畅两罚全中，逐渐挽救危局。至半场结束，比分为15：11，社政领先。

（社政队合照）

　　下半场易边再战，战况愈演愈烈，双方都提升了防守强度，身体对抗也更加激烈。开场五分钟，双方都陷入了得分荒，除了社政9号谢琪的一次中投命中再无球进账。但随着一次暂停后双方进攻节奏有所调整，开始做针对性的战术安排，并有效地进行了输出。

　　信院多点开花，1号、8号连续上篮命中，23号完成一次一次高难度中投，18号上篮再得2分。而此时社政这边虽有9号依靠自己的个人能力完成一次惊艳全场的高难度抛投并得到2+1，进攻火力相比信院则较为虚弱，但依靠着上半场比分优势仍保持领先。

　　随后双方你来我往比分胶着，社政3号控卫强打三分进账，建立起2分优势，但随机信院8号苏子畅在快攻中完成一记中投命中，扳平比分，比赛结果再次扑朔迷离。比赛结束大约还剩一分钟左信院完成一记诛心中投，完成反超。随着社政最后一球投失，比分定格为22：24，信院完成逆转，最终获胜。

　　哲学 VS 新闻

　　亮点

　　骇人身高+出色技术

　　篮下双塔+外线双射

　　实战暴扣+精准三分+惊天大帽

　　复旦流川枫强势Carry

（新闻队合照）

　　上半场比赛刚开始，新闻12号沈琦枫三分命中，吹响新闻进攻号角，反观往，比分多次打平，形势胶着。此阶段中，哲学5号金仲凯和9号连熠威打出状态，单节各拿下8分和11分，而新闻这边，7号刘文轩和12号沈琦枫各贡献一个大帽，12号沈琦枫暴扣篮筐更是引起全场轰动！

　　哲学开场状态不佳，失误较多，开场近4分钟后，哲学15号李业钊中距离投篮2分命中，打破哲学得分僵局，此时哲学请求暂停。在短暂暂停之后，哲学队员状态逐渐回归，手感回升，抓住新闻的失误打成几次反击，逐渐缩小分差甚至一度反超。两队攻势都极为猛烈，你来我往，比分多次打平，形势胶着。最终上半场比分25:27，新闻领先2分。

（哲学队合照）

　　下半场比赛开始，新院在7号刘文轩与12号沈琦枫的强力火力下，既有内线优势，又有外线准星，球队整体气势昂扬，一度将比分拉开至10分。

　　而此时哲学稍显浮躁，犯规次数不断上升，全队早早犯满从而送给了新院诸多罚球机会，新院趁此进一步拉开分差，最后时刻，哲院仍然拼搏顽强但面对较大分差已无力回天，随着新院12沈琦枫最后三分命中，全场结束，比分41:55，新院获胜，12号沈琦枫当之无愧成为本场MVP。

　　球队专访

　　社政·计算机·信息联合采访

　　关键词：社政

（社政队合照）

　　Q：请问队长，你认为社政的队伍特色是什么？

　　A：我们是一个“团队”。场上球员大都能够较为合理地处理球，无脑出手很少，注重团队配合。场外经理很给力，每次我们的观众也来的不少。所以我们是一个蛮大的团队，场上队员都很拼，场下人员也提供了很大的支持。

　　Q：本次参加毕业杯，最大的感受是什么？

　　A：很长时间一起打球的兄弟们又可以一起打很多场比赛，真的是毕业前难得的增固兄弟感情的机会。我真的深切地感受到现在身边打球的人比四年前多了很多，大家也一起磨合了很长时间，现在的这支球队相比于当年成熟了太多。

　　Q：希望队长可以给我们分享一件大学时代关于篮球印象最深刻的事～

　　A：大二院系杯决赛失利后，哭得稀里哗啦的我队控卫。

　　（这位同学请你起立！感受到队友爱了吗

想说的话

希望这次毕业杯我和我的队友们

能够不虚此行

感谢每场能够到场支持我们的同学们

希望我们能多打几场给你们看

此外

尤其感谢我们队的经理

此处赞美10分钟！比心！！

　　关键词：信息

（信息队合照）

　　Q：队长可以简单介绍一下我们信息队的队伍特色吗？

　　A：我们队伍的特色主要在队员吧。除了苏?除了上空篮不进其他无敌?子畅，还有喝喝酒遛遛狗的顾壕等等。并且我们在快乐地打养生篮球的同时拥有丰富的队内活动??。总之，我们在一起打球是非常开心的～

　　Q：时隔四年从鲜肉到腊肉，从新生杯到毕业杯，队长有些什么样的感受呢？

　　A：参加毕业杯的感受就是，岁月不饶人啊，不仅是把杀猪刀更是一把猪饲料！想当年新生杯还是在天上打球的(雾)，现在已经地板流了！！

　　不过当初新生杯还是有点放不开手脚，胜负心很重，现在打毕业杯已经快乐第一比赛第二啦。大家打得开心就好～毕竟是这群人一起打的最后一个比赛了，所以希望能留下美好的回忆吧！

　　Q：队长在大学时代关于篮球有没有什么难忘的经历？

　　A：可以说我的大学生活一直和篮球息息相关。从大一开始就一直打各种比赛，记忆最深刻的应该就是和校队一起去日本打比赛，一起拿上海冠军吧，虽然感觉自己好像是抱着队里学长们的大腿，不过一起拼搏的感觉真的很难忘。

　　想说的话

　　能一起打球真的很棒

　　希望大家都珍惜一起打球的这段时光

　　关键词：计算机

　　Q：队长可以给我们简单介绍一下计算机队吗？

　　A：我们队最大的特色就是：休闲养老，身体强壮。

　　我们队打球方式很休闲，如果能在球场上看到5个人慢慢悠悠晃过半场，那基本就我们了。然后我们队里，除了我基本都是身强力壮的壮汉～

　　Q：再次站上球场，以毕业的名义打球，有什么感受呢？

　　A：毕业杯的感受是庆幸，庆幸自己到了大四，身边还能有一群能打比赛的好兄弟。也很珍惜，毕竟马上毕业了，很多人要工作或者出国深造了。

　　新生杯时还会因为自己或者队友发挥不好而埋怨；现在真的没有那么强的胜负心了，只要能凑齐人打球，一起说说笑笑就很快乐。

　　（计算机队合照）

　　Q：大学四年，可以与我们分享一下你关于篮球难忘的回忆吗？

　　A：打球最深刻的事情应该是自己的一种成长体悟吧。大一打新生杯的时候，一场比赛自己基本独揽了所有得分但却输掉了比赛；到了大三，开始学会把球分给队友，相信队友，最后拿到了张江杯第三名（仅输给了有校队成员的研究生队），发现助攻比得分更快乐。

　　Q：参赛毕业杯，计算机队有没有一个心理预期？

　　A：真的要说预期的话，结果倒是不重要，只希望能够在比赛中争取全队全员参与，每人都有上场的机会，真正做到友谊第一，比赛第二，享受比赛。

　　想说的话

　　感谢在大学的四年里有你们陪伴

　　最后一战

　　我们只需要享受比赛就可以

　　毕业以后的日子，有机会还要一起打球！

　　毕业杯小组赛接近尾声

　　抓住机会

　　心动不如行动

　　约一波南区篮球场

　　我们

　　不见不散

星空体育APP-穆里尼奥又赢了

Tue, 07 Apr 2026 18:49:04 +0800

　　作为一名25年证券机构从业经历的老兵，从关注IT技术对金融机构的业务重构，到证券业务变革，再到互联网经济对人们生活、金融业务的影响，杨松一直在观察和寻找金融业转型变革的答案。从15年前的《冬虫夏草1》到2012年《冬虫夏草2》，直至最新的《冬虫夏草3》，看看金融业内人士如何解读互联网与金融的变迁趋势。

　　下面是《冬虫夏草3》的第一部分，谁是互联网的核心？什么样的力量在驱动着互联网？

　　从事资本市场的职业者，是幸运的，因为资本市场的价值法则，是着眼未来。

　　我们这代人是幸运的，我们身处一个深刻变化的互联网科技时代，变化是永恒不变的主题，总有意想不到的惊喜，体验使我们的人生如此丰富多彩。

　　身处变化的我们，只有投身变化，才能改变自我，收获体验，收获时代；改变自己，就是改变世界，这是前所未有的时代。

　　为了未来，改变自我，享受你我。

　　2016年的双“十一”刚刚过去，马云的阿里豪取1207亿元销售记录；与之相对应的，是登陆上海滩经营20年之久的英资玛莎百货宣布将中国十家门店全部关闭，同时宣布关闭的还有太平洋百货。2015年起以LV、百盛购物中心、南京八佰伴等实体店关店潮蔓延至此，一边是传统商业模式黯然退出的无奈，一边却是“双十一购物狂欢夜”晚会嘉年华般的璀璨。这些无可置疑地证明，电子商务发展至今，已经冲击了传统商业模式，新的时代已经到来。

　　柯达是当年的影像业霸主，在电子影像兴起之时，柯达是业内最早推出数字相机的企业之一，可是最终固守胶片而轰然倒闭；诺基亚，曾经的数字化移动通讯霸主，手机文化的启蒙者，已经被现在的移动江湖完全忘却。教科书和知名学者以此为典型广为教诲，不跟上时代和科技的步伐将被市场淘汰。可是，只有亲身经历者才知道，这都是骗人的；柯达也罢，诺基亚也罢，死因不是技术问题，而是企业自身内部赖以运转而无法改变的运作模式。杀死他们的，不是科技，而是他们功成名就的立身之本——business企业经营组织。

　　两年前，马云说过一句话：“我不知道数据有什么用，但我知道肯定有用。”如今，大数据、云计算的深入运用已经无需多言。另外，马云还说过一句话：“银行不改变，我们就改变银行。”刺激之下的中国金融界，包括银行、保险、证券，不可谓不努力，不可谓不进取，何况，还有总理的互联网+口号言犹在耳，互联网金融群雄并起的竞争刺激，君不见天天都能见到各方的大大小小的互联网应用举措，那么，金融界真的做到了改变吗？改变，到底指的是什么呢？时值今日，我们应客观分析，接受时代的要求和考验，主动作为，主动做出真正的改变。

　　一、以用户的名义

　　一言——“在传统企业的土壤里，开的了互联网的花，结不出互联网的果”。

　　这句话很残酷，却是事实。

　　二十世纪初第一次互联网浪潮之时,新锐互联网科技公司与传统企业互联网应用创新发展各领风骚,一边是腾讯、盛大网络、新浪、搜狐和当时叫1688的阿里各自创造新奇的虚拟化“游戏”吸引各方眼球；另一边是以证券公司、银行为代表的传统企业依靠互联网交易手段优化了传统业务的客户连接方式和服务客户的渠道，拓展了自己的经营地域和规模。客观地说，在相当长的时间里，互联网企业坚持以虚拟化内容为核心、依靠流量收费和线上广告收入为现金流的线上粘性规模化经营模式，而传统企业将线上业务定位为传统业务依靠互联网进行低成本营销和客户服务渠道、坚持传统盈利模式不变，二者井水不犯河水，各自相安无事过了十年。

　　在相安无事的背后，其实却有着变与不变的本质区别。

　　“星星还是那个星星”——就传统企业而言，互联网运用范围、格局甚至是形式十年不变；互联网架构十年不变；互联网运用与企业内部业务流程和管理流程的关系十年不变；互联网对企业价值十年不变。归纳地讲，互联网对企业内部运营没有任何改变，企业将互联网运用限定于客户、外围、渠道，限定于营销作用，限定于单向指令或信息的接受，限定于一种标准。证券公司就是典型代表，一个无论是行业还是个体，无论是整体业务规模或是经纪业务收入来源或者是客户委托交易的主渠道看互联网的占比都早早超过8成以上，但是，互联网运用仍然限定于网上交易APP，限定于经纪业务当中的委托下单和行情接收；证券公司的网上交易全部仍然是标准化的，通用型的，非互动性的；也仍然是不分客户层次、不提供个性化服务的典型特征；仍然只是接入，全部的业务控制系统、平台仍然部署在企业内部局域网并和企业内部业务系统共用而没有任何区分——将近二十年没有任何改变！证券公司的互联网应用只是把传统业务的客户的交易端从现场搬到线上而已，便利是便利了，但，更大意义上却是失去了。总结看，传统企业互联网运用就是把业务接入互联网这个最大最简单的渠道而已，没有真正理解互联网精神，既没有客户粘性，也找不到客户，仅仅是传统业务模式的渠道延伸而已，连接而没有联接，也就无从谈起互联网布局了。归根到底，传统企业内部组织、经营管理没有因互联网而改变。

　　“月亮已经不是那个月亮了”——中国的互联网企业已经走出了新时代的新路径：

　　第一、中国的互联网企业深愔互联网时代“用户价值”远超传统商业“客户价值”的奥秘，坚定地认为互联网时代“赢家通吃”，企业价值将在一统江湖后一次性实现利益最大化，用户价值的集中将使得多样化的客户价值集中体现，因此，义无反顾地以用户为核心经营互联网平台，以最大限度满足用户需求来实现用户规模的最大化，各种形式的跑马圈地，以传统企业不解的烧钱方式疯狂追逐用户规模的爆炸式增长；

　　第二、对用户价值的追逐是完全架构在以互联网为纽带上开展经营，在数字化的形式背后，是互联网企业全力追求扁平化组织以实现最短的内部流程和最大程度的市场化的均衡统一；

　　第三、中国的互联网企业是在传统行业的夹缝中生长的，从一开始就抛弃了传统企业的运作模式而完全以互联网精神构建新的价值体系，没有传统企业的既得利益，也就没有了传统性包袱，得以咬定用户规模目标，咬定互联网模式，咬定未来愿景，无视传统企业的当期盈利性压力；

　　第四、中国的互联网企业从虚拟化社区建设入手，以提供互联网“便利”服务为手段、以联接为核心，以更新颖、更便捷、更集中的创新性服务构建了成功的获客渠道和用户粘性机制，在迅速实现用户规模化的基础上迅速结合传统商业经济构建新型互联网商业模式，实现了用户价值的商业转化；

　　第五、中国的互联网企业构建了与传统企业完全不同的利益模式，业务模式都是以不收费为前提获取并稳定用户群体，再面向客户群体将传统商业模式以更便利、更简单、更便宜、更完整的互联网交互模式吸引、激发并满足用户的商业需求，商业模式都是构建在盈利模式隐性化基础上；

　　第六、互联网商业模式是自由生长状态下大浪淘沙残酷竞争的产物，一旦生存就证明其兼具很强的生命力和可怕的病毒性传播式的市场影响力；在消费时代，客户价值是针对某个行业甚至某个企业而言的，但是用户价值是所有客户价值的重合与核心，互联网企业发现了这一核心原理，占据了先机；传统企业忽视了，有可能失去未来。

　　正因如此，当互联网企业的发展使得传统企业感受到压力之时，已经无力回天了。

　　近年来，随着智能手机的普及和移动数据技术的发展，移动互联网极大的改变了人们的生活方式，推动了互联网商业活动，也对企业的经营方式产生了变革性影响。以阿里、腾讯为代表的互联网企业用互联网+为媒介大幅拓展业务边界，占据舆论和领导力的制高点，推动传统商业活动向其主导的圈地运动靠拢；微信和支付宝的广泛覆盖性分别为腾讯和阿里占据了广大人群的社区入口和生活习惯的入口。与此同时，以互联网为生态基础的各种新兴商业企业如雨后春笋般生长，各种“互联网+金融”企业野蛮生长，各种P2P规模达2万亿元只用了两年时间。与之相对应的“金融+互联网”，各大传统金融机构也推出了各自的互联网应用产品，却鲜有规模效应与品牌效应，应者寥寥，影响力微乎其微。这种局面最终演变为互联网金融乱象，如裸条，最终迫使国家在国务院层面组织开展清理整顿。

　　占据客户资源、特许经营、品牌、资金等众多优势的金融机构为何无法实现对互联网时代的适用性转型？这个问题就跟柯达、诺基亚的归宿道理一样，因为，这些企业他们自身生态上的优势就是他们转型的束缚。传统企业固有的企业内部架构、体制、组织方式、利益分配机制决定了企业的互联网运用只能在外部商业模式上做文章，企业内部的业务流程、管理流程因既有的盈利模式的依托，谁都无法也无意去改变。所以，就使得外部商业模式因缺乏内部体制机制的支持而缺乏应有的市场竞争力，既不主动，也往往因既有业务的束缚而不伦不类。一句话，传统企业无法像互联网企业一样，认识到客户价值与用户价值的差别与联系，完全、彻底、灵活地建立全流程、全体系的互联网商业模式，其互联网活动都只想用互联网的药引子来扩大传统业务的影响力和规模，更因内在的传统价值判定标准与互联网企业花钱买未来的思路格格不入，只能开出带有互联网特征的创新之“花”，而结不出互联网应用的“果”，因为不具备互联网精神——开放、不计财务损益追求规模、长期性联接。

　　所谓互联网精神，有形的是技术，以及以技术为载体的模式，但其内在的核心是开放性思维，摩尔定律决定了互联网思维要颠覆传统的直接性、年度性会计核算财务定律，以满足用户需求为前提创造应用场景从而实现与客户的联接，以客户规模和粘性间接创造商业价值。未来的互联网企业价值体系绝对是不以现存的传统性成本利润为标准的。

　　互联网企业价值观是以用户价值为核心，利己主义是以利他为前提的，用户价值是未来的，是无价的，未来的价值是无限的；传统企业价值观是以客户价值为核心，是完完全全利己主义的，是有限的，是没有生命力的，故步自封，迷恋于客户价值无法摆脱，客户价值是有价的，却是没有未来的。

　　传统企业说：“我们重视客户价值”；互联网企业说：“我们赋予用户价值”——这就是区别。

　　二、以联接的名义二言——“态度决定一切。从连接到联接再到联结，其中的区别恰是传统企业自以为是、自欺欺人的守株待兔和现代企业义无反顾、临渊羡鱼退而结网的态度反差。”

　　企业价值观就是态度。就像哈姆雷特说的，生存还是死亡。

　　互联网从诞生之日起吸引人的口号就是“打破时空界限，联通一切”，中国还恰逢其时地诞生了一家以其命名的电信运营商，可是越是简单的真理往往越容易为众人忽视------

　　互联网诞生之时恰逢中国改革开放关键时期——加入WTO谈判之际，也是亚洲金融危机肆虐之时，处于中国经济改革思想最活跃的背景下，作为国际新生事物的互联网应用和实践在中国真的是获得了难以想象的自由发展的珍贵待遇，中国现有互联网版图占有一席之地的企业都是那个阶段草创发展起来的。从163上网开始，新浪、网易、搜狐迅速建立中国互联网门户网站的版图并快速登陆美国证券市场上市，推升中国的互联网普及与世界同步，打开了中国的互联网之门。紧随其后，盛大、腾讯QQ、阿里巴巴，一大批企业复制着美国互联网模式如雨后春笋般生长着——很幸运，中国的互联网应用紧紧围绕着以经济和娱乐为主的商业等非政治性主题。

　　互联网的兴起，是应用性技术进步和业态创新两大引擎推动的结果。微电子技术发展导致个人电脑普及，网络接入技术发展普及推动中国网民数量从6位数到亿级仅仅用了两年时间；与此同步，是门户网站内容提供的日益丰富和普及，网络社区、游戏和聊天工具发展推动虚拟世界爆炸式发展，确立了中国互联网行业的生存地位。自由生长之下的大浪淘沙，整个互联网行业诞生了按版图领域的标杆性企业，包括阿里巴巴、腾讯、京东、新浪、百度、携程、东方财富等等。

　　这个阶段的互联网应用，带有典型的虚拟化特征和以联接个人用户为明确目标。通过广泛和新颖的功能提供，来制造和联接最广泛数量的个人用户群体，通过持续不断的延伸性服务创造和满足用户需求来稳定用户群体的维系度。基本上，所有的互联网企业活动都以C端个人用户为目标围绕展开，所有的活动都以实现用户常态化活跃性使用直至习惯性使用为成功标准。此时的互联网单体谁也不想也没有能力将用户个人与使用者完全重叠性占有，互联网企业与用户之间依托虚拟性身份建立稳定的用户关系。同样在大浪淘沙的原理下，标杆企业的用户数都是达到了数千万乃至数亿的用户规模。

　　除了阿里巴巴，几乎所有互联网企业生态都是与传统业务相区别或者不同形式的创新型运用，这使得几乎所有的网络化娱乐、休闲、交际都以互联网生态形式固化成新的与传统生态相区别的独特方式，并开始因其便利性、比较性而占据了舆论和消费的主流，迅速从二三十岁的年轻人群蔓延至各个年龄层次。

　　至于阿里，则是以淘宝和支付宝为核心，以快递为延伸，以网络交易中介的方式聚集了消费用户和中小创业用户，用众人拾柴火焰高的方式横扫商街。

　　所有互联网企业成功的秘诀都在于有效利用了互联网的连接性，通过应用开发满足用户需求，实现用户与企业平台的互动性交互，取得用户的信任，获得用户的积极参与，不断延伸应用强化平台诱导客户使用并建立稳定的用户关系。稳定的客户关系的关键在于，互联网企业经营平台，让用户在成为平台的使用者的同时成为内容缔造者和传播者，使得用户对平台认同并拥有自己的独立空间，让用户在交互过程中获得满足感和主人意识。用户从连接者进化为联接者。

　　互联网应用与技术进步相辅相成。近年来，随着WIFI技术的成功和智能手机的跨越发展，中国进入了移动互联网时代。移动互联网的发展和应用一方面推动了上网用户在人群中的全面有效覆盖和更广泛更长时间的在线，另一方面使得互联网用户脱虚入实成为可能，手机绑定验证功能打开了互联网商业应用的便利性和广泛性的大门。

　　由此，互联网应用模式由联接阶段进入了联结阶段，用户虚拟身份已经开始向真实身份转换。用户为使用便利开始接受隐私有条件给受信任站点（企业）许可使用成为趋势。这一趋势将加速互联网企业推进传统商业模式的替代性应用，互联网企业商业模式将脱虚入实。

　　已经聚集了上亿级别的联接用户规模的互联网企业，每一个用户都是未来新的互联网商业应用的可转化客户，这种用户身份对客户身份的商业价值而言是多棱镜型的立体价值作用，威力相当于商业银行的信用派生，其对传统商业企业而言可操作、可营销的优势空间真的是信手拈来，加上其规模乘数效应，对实体经济的冲击岂止是玛莎关店效应可比拟的。就可能性而言，互联网企业对传统商业应用互联网化改造既不存在技术壁垒和准入门槛，更因传统商业已经具备市场效应而没有任何市场经营风险，只需要照着现有商业企业的模式做电子化便利性流程改造、相对传统企业建立比较性价格优势就能轻轻松松搞定。更何况，我们完全可以推断，互联网用户多棱镜中本身就覆盖了绝大多数线下传统业务客户。互联网企业基于用户数据的准确及时掌握和线下仓储、物流、配套服务系统的精准式资源管理系统使得他们相对传统企业具备同等规模的运营成本优势、效率优势，更别提他们已经具备的规模优势的叠加效应了。

　　在这样的前景面前，那些仅仅是建设了网站让客户连接登陆访问而已、没有按互联网游戏规则联接客户的传统商业企业，要么眼睁睁看着市场份额被掠夺走，要么，成为互联网企业的收购对象，或者，依附于互联网企业打工，除此之外，别无他途。

　　传统企业线上布局是站在企业内部传统业务流程角度考虑，通过互联网站点连接达成线下向线上延伸，线上是业务流程一环而且不是必备的一环，是个连接触点，实质上连节点都不算，换句话说对其整个流程来说是可有可无的。以证券公司为例，作为最早上线商业化运作的行业，线上核心是网上行情及交易，通过给客户使用的是业务中端部分，客户交易关系建立的前端和后端包括开户、账务、咨询、维护等维持在证券公司其他的业务系统中，而且基本是线下处理，没有在线上实现全流程而必须以线下建立账户关系为前提，而且线上与客户的信息交互是单向的交易指令传递，无关业务流程和营销服务等客户关系维护。通俗的讲，证券公司与客户的线上关系不是线上用户关系，只有连接，没有联接，互相之间看不到，找不到。以此为基础，传统行业的线上作业无法为客户建立立体画像，只有单面的交易和账户特征。

　　互联网用户关系建立的核心是以有吸引力的有效应用建立线上应用平台，吸引用户参与线上平台互动，把自身平台运营流程和客户的参与紧密结合形成用户功能应用活动的全线上流程，做大用户群体，拓展应用外延，使用户成为平台参与者、建设者、传播者，使用户和互联网应用平台之间建立经常性、互动性使用的联结关系人。

　　三、以数据的名义

　　三言——“互联网时代，数据就是电子化信用的载体，数据即信用；不理解这点，就无法厘清区块链的奥秘。”

　　联接用户的目的是让互联网平台有效运转起来，让用户参与运营流程，并把“游戏”按照既定的方式走下去。一开始，所有互联网平台运营都依赖平台用户的流量分成来维持成本，用户规模是第一目标要素；规模需要平台不断增加资源投入，需要风险投资资本的补充，风险资本投资完全遵循摩尔定律来评估投资价值，点击率、用户规模成为计价基本要素，也是之后兴起的互联网广告收入投放的计价依据。用户上网留痕信息记录成为互联网平台经营的必备管理内容。累积之下，成为数据。

　　随着互联网的迅速普及发展，平台功能和内容日益丰富，用户规模呈几何级攀升，平台累计记录的数据类别和数量均爆炸性增长。由于互联网虚拟世界的特性，也由于电子化数据标准化的优势，很自然的，出于做最受欢迎的平台的明确目标要求和对用户规模的追求，互联网公司开始对用户数据进行分析。数据分析成为平台了解用户、分析用户习惯和偏好以制定营销策略，以及评估平台建设内容受欢迎程度、分析市场竞争性强弱、掌握市场趋势、用户动态乃至经营决策调整的最重要、最可靠、最有效的工具。随着平台间日益相互交叉渗透，数据交换、数据共享因共赢性成为平台间很自然的市场化行为。

　　自由生长的互联网平台很快就找到了商业盈利的突破口。随着在线游戏的疯狂兴起，依托在线游戏的网吧成为新兴的商业模式并在各地蔓延，以Q币为代表的各种游戏币线下销售、线上充值模式成为传统与新兴有效衔接的神奇媒介，开启了互联网经济交易时代的到来。很快跟进的，是网络小说，中国移动推进的移动支付没有成就他的支付梦想，却成就了网络小说的繁荣发展。以阿里为代表的各个平台公司意识到了支付权利对于在线商业的重要性，纷纷申请支付牌照。支付宝的诞生，很难说是它的诞生催生了互联网交易时代的来临，还是交易时代的来临催生了它。

　　互联网交易时代的来临，除了需要解决支付问题，更重要的就是交易对手的身份确认、交易模式的逻辑认同、交易流程的合理和透明与交易双方线上行为的符合性和可追溯性。电子化数据实际构筑了线上交易的信用记录，其功能与内容实际成为了交易的信用前提和信用记载。

　　如果没有以支付宝为交易支付过渡媒介、将线上虚拟消费用户与线上虚拟商户的交易巧妙设计成订单线上约定和线下派送核实确认两个步骤，并与支付宝账户先转移后支付有机结合的机制，那么，在中国这个信用基础薄弱的社会发展虚拟商业是不可想象的，更不可能成就把“在美国这个高度发达商业社会无法生存的雅虎商城”搬到“中国的阿里巴巴”成为改变历史的商业帝国。但是，支付宝只是确保交易支付的信用的一环，真正让支付宝起到作用的，是围绕着这一环构建在交易两端的信用记录，数据。

　　作为虚拟、开放、自由的线上商业平台，阿里的利益和职责所在就是维护公平、公正、公开、透明的可交易信息及其秩序，吸引和聚合最大规模的用户和商户，提供便利性的检索、比较和辨别使用户购买需求得到最接近满足的信息，以有效支付中介机制鼓励交易达成，使用户关系转化为商业价值，提供一站式商业服务实现商业价值多元化，使用户关系超越商业关系实现价值最大化。阿里用交易记录数据和用户评价数据分别给用户和商户标志星级，实际就是给予双方信用评级，大大便利了交易双方的判断、检索，也有效维护了平台秩序，通过信用记录和评级，使双方获得了与交易权相关的评价权、监督权，同时也使双方都接受了被评价、被监督的义务，用公开机制让客户管理客户、客户监督客户。信用记录以数据记录为依据实现实时变化机制，确保了优胜劣汰的商业机制的有效性。

　　由此，数据成为了互联网商业活动的信用载体，商业活动信用又创造了数据，再以数据方式体现信用变化，数据与信用密不可分，数据成了以电子化为依托的更客观、更全面、更准确、更科学、更有效、更直观的信用凭据。随着互联网商业活动的日益广泛丰富，信用数据日益门类化、全面化、历史化，更全面的覆盖性将使数据信用日益有效。为了扩大互联网信用的使用边界，需要知道信用数据标准，区块链的产生恰恰给互联网信用的落地找到了一条通路。

　　马云说“我不知道数据有什么用，但我知道肯定有用。”这话你信吗？想想他这些年收购了多少企业、收购了哪些企业，哪里离开了获得数据这一目的。

　　大数据的背后，其实就是大信用。

　　与大数据同一时期提出的云计算概念，表面看是数据存储、处理大集中带来的更大经济性、数据分析更大的便利性，实质上是更广泛的信用数据来源和更准确的信用分析评价、更广泛的信用使用范围和更有效的信用分类，一句话，建立全面而灵敏的信用体系。

　　信用，是市场经济的核心基础。中国改革开放三十年，努力建设并希望获得国际承认的市场经济地位的核心也在于此，正因为我们无法像西方一样以基督教为主的宗教为道德基础、以宗教社区构建人的信用体系，所以长期以来经济环境中最大的困境之一就是如何建立信用制度体系并为外界承认，成为公允的经济规则的核心。当前我们实际存在并运行的只有人民银行依托商业银行建立的个人和企业信用记录查询系统，基本上是以金融数据跳过商业环节、以金融信用跳过商业信用，而且这种信用数据是银行以交易对手身份记录、分析、评价的，商业银行也只是依据自身系统内交易记载的记录来对客户做自我主观评价的信用评级，使用范围也局限自身系统内部。可以说，传统的所谓信用评价、记录是不完整、片面、主观的。

　　互联网企业自然发展而来的信用来源于客观数据，而且最重要的是这种记录不是互联网企业本身以交易对手身份记录和使用的；在累积庞大的数量来源基础上，等于是全市场的参与者给某个人加载信用记录，而且，这种信用记录是不断实时更新的，因此，建立在这种开放性数据基础上的信用记录，客观，真实，可靠。而且，其使用范围是开放的。

　　相比之下，互联网企业占有最大规模的数据，就占有最高的信用制高点，就占有最大的互联网用户影响主导权。

　　未

　　完

　　待

　　续

　　【注：本文为杨松原创。欢迎转载，请务必注明作者及出处。】

星空体育平台-雷亚里普利出场

Mon, 06 Apr 2026 22:27:19 +0800

　　意大利西西里岛的Villa Romana del Casale有幅马赛克壁画，描绘了10个穿比基尼的女人正在从事各式体育运动。

　　1946 美国开始在太平洋上的比基尼岛试爆原子弹，法国设计师路易斯·里尔德随后在巴黎推出一款由三块布和四条带子组成的泳装，以“比基尼”为名。

　　1951 伦敦举办了第一届世界小姐大赛，参加选美的女性以比基尼装亮相。教皇Pope Pius XII公开表示在公众场合穿比基尼是不道德的；比基尼相继在比利时、意大利、西班牙及澳大利亚遭禁。

　　1960 Brian Hyland的歌曲“Itsy Bitsy Teeny Weeny Yellow Polka Dot Bikini”8月8日登上Billboard金曲榜榜首。歌曲讲述了一个第一次穿上“黄色波点比基尼”的女孩因过于害羞不敢走出更衣室去海滩玩耍的故事。歌曲的走红在美国青少年中掀起比基尼购买热潮。

　　1962 007系列电影的首部《Dr. No 7》上映，饰演邦德女郎的瑞士演员Ursula Andress身着自制白色比基尼从加勒比海湛蓝海水中现身，堪称比基尼历史上最经典画面。

　　1964 1月，Babette March穿着白色比基尼，登上了《体育画报》（Sports Illustrated）首本泳装特辑。

　　1966 好莱坞女星Raquel Welch在影片《公元前一百万年》中，公布身穿比基尼的靓照。此后，许多著名女影星如玛丽莲·梦露等开始身穿比基尼露面。

　　1983 Carrie Fisher在星球大战系列电影《绝地武士归来》中扮演了公主Leia，她身着金色比基尼的经典形象让她与Brigitte Bardot和Ursula Andress等人一起，成为银幕上的比基尼经典偶像。

　　1994 比基尼成为奥林匹克女子沙滩排球的标准比赛着装。

　　1997 这一年的美国小姐选美大赛开始允许穿两件式泳装，这是自1947年比基尼被禁以来的第一次。

　　2001 演员Sacha Baron Cohen身着Mankini出现在电影《波拉特》里。